安保部绩效考核表VIP免费

保安员绩效考核表部门考核项目安保部岗位保安员考核内容1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次，5～10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放,视其情节扣5分/次.工作态度姓名考核时间扣分事由考评者人力资源部年月扣分3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关；坐姿、站姿不端正的.视其情节扣1~3分/次.4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣2～5分。1、打卡对员工打卡监督不严，扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、出入指挥对于进出货物，不严加要求使用货梯的，扣5分/次。对于出入货品，乱开大门的，扣2分/次.3、物品放行公司物品无放行凭条外出，或有放行凭条而核查不清的，扣5分/次。4、外人进入非营业时间内,非本公司人员未经批准或未登记检查进入卖场；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司办公区域，扣5分/次。日常工作5、卖场巡查不按时、不按确定路线巡查卖场营业区、办公区、安全通道；对违章违纪行为、不合格、扰乱秩序现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。6、突发事件对于突发意外事件，没有及时采取有效措施并上报的，扣5～10分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接交班时工作交接不清者,视其情节扣2～5分/次。1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。2、紧急情况当班期间紧急情况没采取措施/遇危急事件躲避而擅离岗位的,扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。1、对纠纷事件视而不见的扣5分/次。治安调节安全防范2、遇斗殴、盗窃等危害卖场安全的行为不即时处理、记录的，扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的，扣50分/次，并按公司相关制度处理。1、绩效有明显改进者,视其情节加1~5分。特殊奖惩人力资源部2、员工投诉:视其情节扣1～5分/次。3、尽心尽责阻止公司利益受损者，加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者，视其情节加15～20分/次。行政管理部备注:满分为100分，附加分为20分，即保安人员最高得分可为120分，评价为卓越。保安队长绩效考核表部门项目及权重全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间安保部岗位保安队长姓名考核时间年月考评者考核指标、标准出勤工作态甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡人力资源部108642工作态度工作认真负责，做事工作偶有拖拉，只重工作认真负责,做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨,从不拖拉敷衍.对日常工作不大重视工作散漫、拖拉,对目无动于衷视上级交办的工作，上级要求整改的项度30％严谨，积极向上，处处为人表率210864工作计划工作计划合理有效,具有一定的前瞻性工作计划合理有效，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计划，影响工作进度108642工作分配与督导工作在下属之间分工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错管理工作40％配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作,造成下属不满、犯错率高108642控制与沟通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能控制一般局面,但能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团队协作善于调动员工积极性，发挥团队协作精积极调动员工积极性，发挥团队协作精合理安排下属工作,尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意...