石嘴山银行2010—2012年企业文化建设实施纲要为更好的实现石嘴山银行2010-2012年三年发展战略规划目标，用先进的企业文化推动企业的改革发展，积极推进文化强企战略，从而提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，努力把石嘴山银行建设成为具有品牌特色的国内一流银行，特制定本实施纲要。一、总体思路本行企业文化建设总体思路为以全面挖掘和推广“家园”企业精神文化为核心，以规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化为手段，全面推进企业文化战略实施，确保企业长远可持续发展。二、建设原则（一）以人为本的原则。要把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业文化就是要通过激发员工的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。（二）讲求实效的原则。企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发1展目标的实现服务。（三）系统运作的原则。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。（四）突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。三、建设目标（一）形成特色化的企业核心理念，使之深入人心，并在具体行动中自觉实践。核心文化理念包括：企业精神：勤于敬业，忠于责任，善于包容，勇于创新；企业愿景：建设具有品牌特色的国内一流银行；企业作风：严谨、务实、高效；企业使命：地方经济发展的助推器，中小企业成长的好伙伴，市民信赖的金融超市，员工成长的温馨家园；企业价值观：稳健服务、创新发展；2战略目标：深耕地方做精做细，跨区发展做强做优；经营理念：和谐共生，互助双赢；人才理念：以德为先，人才兼备；服务理念：客户至上，用心服务。（二）形成标准化、特色化的企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，建立以人为本的岗责体系和品牌性的服务规范体系，员工能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。（三）形成特色化的企业文化运行机制，建成全区企业文化建设示范基地。四、企业文化建设主要内容（一）物质文化建设内容物质文化主要是指：制定公司《物质文化建设标准手册》（CI手册），完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业形象风格，规范我行及各部门简称，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境的美化、净化和现代化，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。作好企业和产品的广告宣传，打造石嘴山银行品牌，扩大我行的知名度和美誉度。（二）行为文化建设内容3主要包括两大类，一类是关于经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议等活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，结合行业特点，建立和推行《“6S”行为管理标准》，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《员工手册》、《合规手册》、《合规操作手册》、《产品手册》，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映我行的文化品位，树立企业和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。（三）制度文化建设内容主要是指在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业...
