中层管理干部360度素质测评实施方案报告VIP专享VIP免费

.中层管理干部360度素质测评实施方案一、目的：鉴定中层管理干部素质是否具备管理要求，以及具备的程度如何。二、评测方式：员工素质测评类型分为选拔性评测、开发性评测、诊断性评测、考核性评测，选用考核性评测。三、素质要素来源：（一）从对比可以得知，中层管理干部考核性素质测评，更适合用素质平衡测评模型。序号1项目员工绩效考核指标来源要素或指标1、岗位职责、2、上级交办、3、客户（内外部）备注2部门绩效考核指标维度和来源平衡计分卡的四个维度1、财务指标、2、客户、3比起KPI指标具有关联内部流程、4学习与发展。性，并可以根据实际情况调整维度数量和内容。在中层管理干部考核性评测中，较难分类哪些素1、通用素质、2、核心素质。质是通用素质，哪些素质是核心素质，而且比员工素质测评要求更高。利用素质平衡测评模型，见图。3员工素质侧测评要素一般分类4中层管理干部考核性素质测评（二）中层管理干部素质平衡测评模型图：同级评估侧重点：第四维度被考核者协作四、评测要素（表中为诉求侧重点）：被考核者适应倾向性测试上级评估同级评估评估小组评估下上第一维度总要素序号分要素（公司诉求）（上级诉求）（同级诉求）级级评思想品德1评估主人翁意识2估侧侧3责任心重下属培养与发展重执行力4胸怀点点：坚守承诺德5：勤第第6原则性绩五三7积极心态与主动性维维度8事业心度9工作勤奋度德勤绩10学习力11工作绩效1工作思路和办法公司评估侧重点：第二维度2工作专业程度执3工作认真程度行力4自我约束、激励与管理5工作计划性6工作创造性1/8下级评估（下级诉求）.78910111213141516171812协作345612下属培养与发展34567891011、总结改进与系统优化工作效率授权意识授权程度下属工作饱和度成本意识问题预见能力问题解决能力决策能力统筹能力（轻重缓急把握能力）策划能力潜力全局意识服务意识和态度沟通表达能力组织协调能力责任承担情绪管理表率凝聚力氛围营造激励关心员工成长用人之长教导包容心善听意见积极沟通监督与检查五、测评办法:1、被考核者适应倾向性测试：200道海选题，被考核者不假思索答题。题型举例（行为倾向性选择）：你正在主持会议，经常迟到的A迟到，过5分钟，很少迟到的B迟到，你将（单项选择）：A.会议现场批评A，不批评B。B.会议现场批评A，也同样批评B。C.会议现场两者都不批评。D.会议现场不批评A，批评B。（此题要素点：原则性和灵活性——制度面前人人不可能平等，答案选A）2、第二至第五维度的评估问卷：由评估小组、上级、同级、下级对根据问卷评估被考核者，题型举例（刻度选择）：要素描述权重（%）1分级（肯定程度，10表示最强、最好）2345内容被考核者素质倾向测试海选题设计2/8时间7天678910得分我的上级做事认真负XX%责，有很强的责任心。我的上司能用人所长，避人之短。……总分XX%六、实施步骤步骤一.二三四五序号123456评估小组、上级、同级、下级评估题设计被考核者素质海选题倾向测试发放和回收评估小组、上级、同级、下级评估题出测评结果内容被考核者适应倾向性评估小组评估结果上级评估结果同级评估结果下级评估结果6-8月份绩效考核结果1天1天2天1天权重10%20%20%15%15%20%七、测评结果运用中层管理干部素质测评题（测评小组用）评测人：测评对象：测评日期：年月日一、评估前请阅读：1、要求评估小组成员在测评时，充分商议，形成一致意见后，如实评估。2、人力资源部对测评结果严格保密，不向测评对象透露任何相关信息，请安心评估。3、评估得分结果，采取二次量化法，即用“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”，10个量化刻度表示，10表示程度最高最强。二、请对测评对象评估：（一）德勤绩序号1234567891011补充意见：要素工作绩效思想品德主人翁意识责任心胸怀坚守承诺原则性积极心和主动性事业心工作勤奋度学习力描述所负责的工作，绩效突出。为人正直诚信，奉公守法，道德高尚。以公司利益为重，爱岗敬业，恪尽职守，关心集体。为人做事很负责任。胸怀宽广，能容难容之人、事、物。向客户或他人承诺的就一定做到，讲信誉。坚持“一是一，二是二”的原则，不搞特殊化。有积极和主动的心态，并付之行动。有理想、有追...