中小企业人力资源管理培训中小企业人力资源管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居贵州大学2008届硕士研究生学位论文仙居中小民营企业人力资源管理研究学科专业：工商管理研究方向：人力资源导师：研究生：中国﹒贵州﹒贵阳2008年10月目录摘要……………………………………………………………………………………ⅢAbstract………………………………………………………………………………Ⅳ第1章绪论…………………………………………………………………………11.1研究背景……………………………………………………………………11.2研究的目的和意义…………………………………………………………21.2.1研究的目的……………………………………………………………21.2.2研究的意义……………………………………………………………21.3研究的内容和方法…………………………………………………………31.3.1研究的内容……………………………………………………………31.3.2研究的框架……………………………………………………………31.3.3研究的技术路线和具体研究方法……………………………………4第2章国外中小企业和国内中小民营企业人力资源管理研究的综述…………52.1国外中小企业人力资源管理研究的综述…………………………………52.2国内中小民营企业人力资源管理研究的综述……………………………72.3国外中小企业和国内中小民营企业人力资本部分调整为研究目标、内容和方法，并按此展开，更恰当！注意区分目标（解决研究问题的程度）与目的（解决到那样的程度是满足什么需要）的不同，否则与前重复。综述虽然有一定的线索和层次，但线索和层次不太有力！应直接扣题深化（中小民营企业HRM－＞区域中小民营企业HRM）来做！现在比较框架。但做肯定需要更多时间、精力及能力！现在综述有点漂，后面内容不深入。这是根本原因！及区域HRM的不同层面！前面综述没深入不到位，所以评价内容（正文）前后支撑联系不强！为评价而评价，不是为该项研究！源管理研究的评价…………9第3章仙居中小民营企业的发展特点和人力资源的市场机制…………………113.1仙居中小民营企业的发展状况和主要特征………………………………113.2仙居中小民营企业人力资源管理的优势分析……………………………123.3仙居中小民营企业人力资源的市场机制…………………………………13第4章仙居中小民营企业人力资源管理的现状、问题及原因…………………164.1仙居中小民营企业人力资源管理的现状…………………………………164.2仙居中小民营企业人力资源管理的问题…………………………………174.2.1人才总量不足，结构欠合理…………………………………………174.2.2企业业主整体素质不高………………………………………………184.2.3用人机制不健全………………………………………………………184.2.4人力资源流动率偏高…………………………………………………194.2.5忽视员工的培训………………………………………………………194.2.6缺乏良好的企业文化…………………………………………………194.3仙居中小民营企业人力资源管理问题的原因……………………………20第5章加强仙居中小民营企业人力资源管理的这个部分应针对仙居县中小民营企业内外，以及仙居县中小企业HRM内外做背景、环境、机遇、挑战、优势、劣势、使命和机制的说明！后面4、5两章内容可见仁见慧，实情我也不清楚，不多做说明。但...
