工程项目监理组织机构运行管理措施项目监理机构是监理单位在承揽到委托监理合同后，由监理单位派驻到工程现场、负责履行合同的组织机构，实施总监理工程师负责制，在总监理工程师领导下开展各项具体的监理工作。一个项目监理部的构成，是根据工程的规模、性质和特点，由与监理任务相适应的不同专业监理人员组成。项目监理部制定有效的管理机制，卓有成效的开展并顺利完成监理任务。一．总监理工程师和项目监理部成员的基本工作要求（一）总监理工程师基本工作要求1、作为总监理工程师既是建设单位授权和监理单位授权的承受人，也是向建设单位和监理单位直接负责的承担者。总监是监理机构的核心人物，其言行将受到监理机构成员的关注。总监必须做到以身作则，不断努力提高自身的专业水平，充分体现自己的敬业、廉洁精神，起到好的表率作用。同时总监理工程师的工作应做到以下基本要求：(1)组织建立满足本工程需要的项目机构管理基本制度，包括熟悉施工图纸制度、监理合同和施工合同评审制度、工程例会制度、专题会议制度、监理月报制度、专题工作报告制度、保密制度、质量记录制度、安全监理工作制度、统计技术制度、培训制度、项目机构廉政制度等。总监理工程师应督导各项管理制度的有效实施，并结合本工程进展情况跟踪各项制度的落实及效果。(2)根据本工程特点和项目监理机构人员的专业技能、业务水平等进行职责分工，结合本工程进展情况及时对项目监理机构人员岗位进行调配，保证项目监理机构人员满足岗位工作要求。定期对项目监理机构人员的工作开展情况进行检查和督导，及时对不能满足工程需要的项目监理机构人员进行调换。(3)组织项目监理机构人员针对本工程特点、难点及关键工序等，组织编制项目监理规划、监理安全方案、监理实施细则、监理旁站方案、监理见证计划等。结合工程各施工阶段特点，组织项目监理机构人员对监理实施细则进行集中学习培训，并根据工程施工过程中可能发生的技术变更，及时补充完善相关监理实施细则。(4)审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，重点对施工组织设计、施工专项技术方案等针对性、可实施性及安全文明措施等进行审查，提出对施工组织设计、施工方案审批意见和合理化建议，并督促施工单位严格执行施工组织设计和专项技术方案。(5)对各施工阶段的各类分包和供应商的资质等进行审批，分包和供应商的资质应满足本工程要求，对于无法满足本工程要求的分包和供应商不得批准分包。(6)审定施工总承包单位的动工报告，审查施工单位是否满足动工条件。督促施工单位编制上报施工进度计划，指定项目监理机构人员对施工进度计划进行跟踪对比，通过召开专题会对施工单位工期滞后原因进行分析，督导施工单位采取切实可行的补救赶工措施，保证施工进度计划的有效落实。(7)组织项目监理机构人员通过巡视检查、旁站监理、平行检验等手段对本工程施工安全、质量进行全过程监理，定期召开内部沟通会，汇总分析项目监理机构人员汇报的常见问题、重点问题，并制定切实可行防控措施。(8)定期组织项目监理机构人员整理项目工程的监理资料，分阶段对项目工程监理资料进行自查，做到项目工程监理资料齐全有效，归档及时。(9)针对工程变更组织召开专题会，对工程变更进行审查和处理。(10)根据工程进展情况，定期主持召开监理工作会议，对工程施工过程中发现的重大安全质量隐患等，及时签发项目监理机构书面指令。(11)根据工程进展情况，主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，针对工程施工过程中出现的问题，编制专题报告和能够反映问题处理情况的项目监理工作总结。客观事实的主持编写工程质量评估报告；(12)针对工程中出现的技术难点、经济纠纷等情况，积极主动与建设单位、总承包单位、设计单位等的进行协调和沟通，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，推动工程顺利开展。(13)各分部工程、单位工程施工完成后，及时组织各方进行验收，并审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；(14)工程竣工阶段认真审查承包单位竣工申请，组织项目监理机构人...
