施工过程资料管理措施1工程施工资料管理的目的1
确保工程质量及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料,杜绝不合格的材料用于工程,并通过各种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题,及时加以处理
为施工生产服务及时提供完整、准确的文件和资料,使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态,对前期的施工状况及下一步施工规划做到心中有数,及时加以调整
促进企业的管理水平和施工质量水平的提高通过对各单位工程施工档案资料的分析,及时总结出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施,从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高
向建设单位提供齐全的、准确的质量和安全保证资料,为竣工工程所合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据
为鉴定工程质量,特别是隐蔽工程质量提供原始凭证
满足城建档案要求
2文件和资料的管理措施施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一,单位工程从施工准备开始,直到工程交工验收的全过程,都必须建立和管理好工程档案
项目部成立后,资料组根据项目部的管理设置情况,以图表的形式把单位工程施工档案资料的内容逐一分解落实到各项目分部及有关施工人员,从而形成项目工程施工档案资料管理的完整体系
有关工程资料管理人员从项目开工日起,注意收集与工程施工有关的、有价值的各种资料、会议纪要、设计变更通知、图纸会审记录等技术性文件
同时,根据工程的进度情况,提醒各专业施工技术人员对同步工程的情况进行标识,并办理工程报验手续
对施工图纸进行收发记录、保管,建立项目部文件资料档案总目录册,并对已发生的质量记录及有关的文字材料进行标识、登记、保管
收集工程资料的同时,要注意把水、电、风等分部的工程资料分开存放,并建立相应的档案目录册及收发台帐(何时收、何人收、何人借)
工程完工后组卷、归档
其具体要求如下:1)项目部应根据有关标准、规范和设计要求,在施工过程中,组织施工人