项目部质量管理制度VIP专享VIP免费

项目工程质量管理制度第一章总则第一条为增强和规范项目部所建工程质量管理工作，不停提升工程质量管理水平，保证实现指挥部的质量目标，依据国家及上司有关规定特拟订本制度。第二条坚持“百年大计，质量第一”的目标，落实项目质量计划，成立和完美工程质量管理终生负责制，仔细贯彻质量、环境和职业健康安全管理系统，增强全过程的质量监察控制，促使质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条本方法合用于本项目部管理成员及所有施工人员。第二章工程质量总目标第四条工程质量总目标：精心策划，踊跃创新，严格管理，文明施工。第五条工程质量总目标：工程查收一次合格率达100％。(一)所有工程达到水利部现行施工质量查收标准，并知足按设计速度开通的要求；(二)根绝施工重要质量事故；(三)分项、分部、单位工程查收合格率达到(四)全线水保、环保达标；(五)完工文件按省水利厅规定编制，各样资料有效完好，实现一次查收合格。第三章管理机构100%；第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究拟订工程项目质量计划，完美各样质量控制规章制度，敦促落实规章制度的执行。供给创优良工程的各样条件，按期召开质量管理工作会议，剖析、研究、拟订改良举措。第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有必定施工经验、经过培训获得合格证的人员担当。第四章工程质量责任制第八条成立健全和落实工程质量领导责任制和终生负责制。项目部要成立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和职工，形成全员、全方向、全过程的质量管理系统。第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究拟订项目质量目标，质量保证举措，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。2、常常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织展开创优良工程活动。3、掌握工程质量状况，协调各班组质量保障工作。依据工程需要，供给工程质量保证资源，建立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推行质量管理方面的先进经验，依据质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实行IS09001标准，落实公司质量管理方针。成立、完美各样制度，使质量管理工作规范化、制度化。6、精选施工队伍，确立使用外面劳务，审察其资质、施工能力，保证本工程上场队伍拥有有效的各种资质。第十条项目副经理质量责任：项目副经理辅助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作肩负相应的领导责任。第十一条项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的详细工作。1、仔细贯彻履行国家有关保证质量方面的目标、政策及上司颁发的法例、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审察、技术交底，形成会审记录。3、主持编制并组织实行项目工程施工组织设计和质量保证举措，创优规划。4、组织推行应用“四新技术”，依据项目工程特色，展开组活动，解决工程质量的技术问题。QC小5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术举措。6、指导质检员、施工班组的工作，对不切合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违犯施工程序和操作规程的班组和个人实行罚款。7、组织本项目贯彻实行公司质量管理系统文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故剖析会，对因技术原由造成的工程质量事故负技术领导责任。9、按期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改良举措。第十二条质安组质量责任制1、仔细贯彻履行有关质量管理的目标、政策和法例，对项目工程质量进行监察管理。2、详细实行本公司质量目标要求。3、编制项目质量计划、质量保证举措，报公司工程部审批后督促实行。4、参加工程动工前的施工准备检查、工程质量检查，成立健全各项质量制度、保证举措。5、展开全员质量宣传教育活动，敦促检查施工班组展开自检、互检、工作。6、组织质量检查评选活动，提出实行方案，实时下发质量检查通告。7、按规定实时向公司报告质量状况和统计报表。参加质量事故的检查，提出对事故的办理建议。8...