项目组织机构VIP免费

项目组织机构第一节项目组织管理1、项目组织管理机构为确保本工程顺利进行，组项目管理体系。为保施工质量，组建质量保证体系，严格执行(GB/T19001:2000)标准，使施工质量随时处于监控之中.为保证安全生产，组建安全保证体系。2、项目组织管理(1)施工各管理岗位人员和专业工种全部持证上岗。(2)工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组，对施工各工序进行严格管理，技术人员实行24小时轮流值班，使各工序施工都处于质量监控状态之中。(3)施工中将严格执行公司全面质量管理制度，设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工。第二节项目机构人员职责1、项目经理1）、运用全面质量管理的思想和方法，实行方针与目标管理。2）、负责组织策划施工组织设计、项目质量计划、项目施工方案。3）、执行国家有关建筑的法令、法规及有关规定。4）、保证施工全过程的工期、质量、安全、文明施工等各项工作的全面落实。负责现场质量全过程控制，对关键工序、特殊工序进行监控。对于测量放线、标高倒测项目经理必须进行复验，以保证该项工序的质量要求。5)、做好自有队伍、劳务分包队伍及专业分包队伍的施工管理工作。6)、明确项目部人员的职责分工，做好职责沟通、体系内部沟通和与顾客、甲方、监理和相关方的沟通。7)、负责项目基础设施、相关设施和工作环境的控制与管理。8)、对过程质量进行监视测量、过程质量检查、对不合格品识别、控制，采取纠正和预防措施。9)、完善对新技术、新工艺、新材料的应用，加强学习，以确保工程质量。10)、调动项目班子全员管理、全员核算的积极性与项目成员签订包保合同，提高全员风险竞争意识，形成项目责任体。2、副项目经理1、协助项目经理做好有关的技术管理及相关的培训工作。2、做好施工现场文明施工方案的编制与落实工作。3、参与编制项目质量计划、施工组织设计与落实工作。4、做好施工过程中的产品保护及落实工作。5、做好施工过程中的关键工序、特殊工序技术交底与落实工作。6、做好与顾客沟通、协调及有关事宜的工作。7、做好对不合格项纠正措施的落实工作。8、为防止不合格项的出现做好预防措施工作。9、在施工过程中协助项目经理做好监督检查工作。3、安全项目经理⑴负责本工程的具体安全生产工作。⑵认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。⑶对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。⑷组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。⑸组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。⑹对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。⑺关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。⑻发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援,并立即报告主管部门,事后要按照"四不放过"原则认真分析,总结教训,制定措施。4、工长1）、在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。2）、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。3）、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。4）、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。５）、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。６）、工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。７）、按时完成领导交给布置的其他工作。5、安全员（1）配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。（2）负责对进入现场的施工...