煤矿区队、班组建设制度[1]VIP免费

目录区队、班组建设制度...................................................................................1一、班前、班后会制度...............................................................................1二、班组长随班工作制度...........................................................................3三、安全质量标准化管理制度...................................................................4四、隐患排查治理制度...............................................................................8五、班组和岗位安全评估制度.................................................................10六、事故报告和处理程序.........................................................................11七、事故分析处理制度.............................................................................12八、安全检查与奖罚制度.........................................................................13九、班组学习培训制度.............................................................................13十、岗位练兵、技能竞赛制度.................................................................15十一、交接班制度.....................................................................................17十二、现场安全文明生产制度.................................................................17十三、安全举报制度.................................................................................18十四、员工安全权益维护制度.................................................................20十五、安全绩效考核制度.........................................................................22十六、工程质量管理制度.........................................................................22十七、师带徒及培训等制度.....................................................................24十八、推行手指口述安全确认法.............................................................25第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每...