智能化工程施工组织设计(DOCX 40页)VIP免费

1第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书描述智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.2质量目标合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。1.3编制依据、规范及标准《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007其他相关国家规范及招标文件要求。211.4项目组织架构及人员组成方案1）公司组织结构图2）项目部组织结构图项目经理安全员材料员概预算员项目主管32项目部工程管理员安全管理员质检员现场管理材料管理员综合布线施工队设备安装施工队运行调试施工队3）项目人员组织计划技术负责人434）工程项目管理规定项目人员岗位职责岗位职责项目经理组织制定施工组织方案，负责整个工程的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结。负责项目的整体管理和协调，并做好人员调配工作。做好工程人员职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目管理工作。建立高效的项目管理制度。组织进行质量安全检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。掌握各项目工程进度，负责调度人手，解决现场管理员无法处理的问题。组织相关技术培训和技术交流。及时了解招标方对工程施工的意见和要求，及时改进工作。技术负责人负责本项目的工程管理，做好协调工作，保障施工顺畅。积极、主动与招标方的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见。工程开工前与招标方的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，做好技术交底并做好开工的准备工作。按照进度计划和招标方的指示安排施工队进场施工。工程施工过程中，与招标方的工程管理人员随时沟通，了解招标方的意见并及时回应，积极配合。对工程中发生的问题及时进行协调和处理。按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。54岗位职责质检员直接对工程质量负责，定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。按照本地网五期工程安全改造施工传输施工规范对现场施工进行例检和抽检，对不符合规范要求的施工工序下达返工或整改通知并监督整改过程。按照公司制定的工程质量管理办法进行质量检验，并将检验结果报项目经理做为质量奖惩的依据。做好施工过程中的质量督导工作，通过规范引导和培训，促进施工单位提高技术水平和质量意识。安全管理员负责安全管理保障体系的实施负责，工程开工前组织进行安全生产培训。负责对项目安全、文明生产进行监查，确保安全生产无事故、客户无投诉负责对项目安全、文明生产进行考核，定期向项目经理和专业项目负责人提交安全、文明生产报告阶段性的进行安全检查总结和进行生产教育。负责组织项目人员对生产事故进行处理施工队长接受项目经理分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。保证安全文明施工。负责竣工文件原始资料的收集整理。材料管理员会同技术人员和监理或随工代表组织对材料进行检验，并将结果通知相关人员。及时做好建设方通过的材料的领取工作，发现不符合施工要求的工程材料及时通知项目经理和建设方主管部门。做好工...