旧路改造工程施工组织设计VIP免费

施工组织设计第一章工程概况本标段工程为旧路改造工程，位于朔州市区，南起市府东街第三人民医院东侧、瀛湖小区西侧，北至民福街，民福大楼东侧，瑀丰国际商务广场西侧。全长1271.6米，此工程充分利用原有排水管道，将原有路面结构层及沥青砼面层拆除，重新铺筑。将原行车道内检查井，雨水口做升降处理，将所有雨水，污水管道全部疏通。将雨水、污水检查井盖、座全部更换为高分子检查井盖座，将人行道侧平石全部更换为花岗岩侧平石。招标编号：140600201606160005—01招标人：朔州市住房保障和城乡建设管理局招标代理机构：石家庄宇辰招标代理有限公司资金来源：全部由市政府筹措解决质量要求：合格。计划工期：五个月第二章编制依据、原则、范围、施工环境一、编制依据（一）《朔州市平朔南路道路改造工程》招标文件。（二）《朔州市平朔南路道路改造工程》施工图纸。（三）国家现行的施工技术规范、操作规程：《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012);《城市电力电缆线路设计技术规范》（DL-T552-2005）;《沥青路面施工及验收规范》GＢ500９2—96;《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006等有关规范及验收标准。（三）我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一）遵循甲方要求、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成建设方要求的建设任务。（三）坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五）实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。(六)按招标文件要求，我公司将在施工期间内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。三、编制范围朔州市平朔南路道路改造工程施工范围包括拆除原有砼路面、人行道及马路牙，新做沥青砼道路、人行道及马路牙、路灯及其他配套工程。以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。四施工环境（一）、建筑材料本项目施工所需要的材料均可从当地就近购买。材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。（二）、水电条件1、施工用水本项目施工用水从当地水源接入做好水管接口。2、施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。3、交通条件本线路处于地方路网发达地段，交通条件比较便利。第三章项目组织机构及人员职责一、组织机构（一）、本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目副经理、项目技术负责人，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。（二）、项目经理部下辖4个施工队，分别是：路面基层施工队、路面施工队、安装施工队、综合施工队。（三）、本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照标准建立质量和安全保证体系，形成以全面质量安全管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人具体人员见<项目管理机构配备情况表>,施工过程中还将根据工程的实际情况进行合理的人员调配，以保证对工程全面有效的控制。二、项目部主要人员岗位职责1、项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人...