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tall市场分析的角度给大家提供了非常好的、最新的市场分析,我觉得现在正好是经济处于新一轮上升的阶段,这个时期作为中国的企业,应该更好地抓住市场新的复苏的机遇,利用好像环球资源这样的,以专业的信息分析为基础的公共的平台来进一步开拓我们的市场,我相信大家能够注意到公共资源的巨大的功用,能够扩大我们的视野,开拓我们的市场
因为给我的题目是一个关于中小企业竞争力的,我估计到场的有很多都是企业家,或者是管理人员,在这儿我就用很短的时间,把一些关于中小企业的情况给大家做一个简单的介绍
我的演讲分为三块,第一块是简单的,把后金融危机时期中小企业发展的国家政策、环境与机会做一个简单的介绍
第二个就是我想我们是一个世界制造工厂,现在金融危机已经逐步地消退,我们作为现在的新一轮的战略机遇期,中小企业在发展过程中,除了传统的低成本制造来领先取胜的途径以外,我们应该还有很多新的创造市场、创造价值的新的方法,这也是我们提升竞争力的途径
在这儿因为时间关系,我重点以供应链管理的商业模式创新做一个简单介绍
第三块就是准备用一个最新的典型案例,是我们最近亲自在广东跟一些企业家总结,正在搞的一个案例,给大家做一个介绍,希望对大家,特别是对中小企业的发展,突破常规的快速的发展,能够给一些启示,共同来分享
后金融危机时期中小企业的发展环境这个主要是我们面对国际金融危机带来的市场需求的急剧萎缩,中小企业本身这种抵御风险的能力普遍比较弱,这些固有的特点就充分暴露出来,企业创业受到相当程度的抑制,不少中小企业迅速陷入到惨淡经营的困难境地,特别是那些市场主要是在国外,缺乏自主知识产权,没有自主品牌,劳动密集型的沿海地区的加工贸易企业,遭受的打击就更严重
首先是国外的世界市场发生变化,特别是OEM这种大企业的订单减少
有相当数量的中小企业很快失去订单,或者停产、半停产,