供应商绩效考核训练【材料】:某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。第二条适用范围对本公司现有合格供应商的考核,除另有规定者外，均以本制度执行。第三条权责单位（1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作.（2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分)：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分.第五条评分办法（1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料批次合格率=（检验合格批次/总交验批次)＊100%,得分=35＊进料批次合格率。(2)供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次.计算方法为：如期交货得25分，延迟交货1—3日每批次扣2分，延迟交货3—4日每批次扣5分，延迟5—6日每批次扣10分,延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分。（3）经济指标每季进行一次考核,方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分.不断降低成本满分2分,让顾客分享成本降低的利益2分,收款发票合格、及时满分2分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。（4）服务指标每季进行一次考核,方法如下：对投诉的反应及时、到位满分5分,合作态度良好,满分3分，沟通手段齐备满分3分，积极配合改进满分4分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责,供应指标由采购部门负责,每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。半年计算一次平均得分，计算方法是:半年平均分=每月的分总和/考核月数。第七条考核分级半年进行一次（1）供应商考核等级划分如下:平均分90.1-100分者为A等，80。1—90分为B等，70.1—80分为C等，60.1-70分为D等,60分以下为E等.第八条考核处理根据半年考核评分进行分级,然后决定处理结果（1）A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励;（2）B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；(3)C等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；（4)D等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上者予以淘汰；(5）E等供应商为不合格供应商，予以淘汰；(6)被淘汰的供应商如需再向本公司供货,需要再经过考评。【实训要求】：请完成如下表格：一、6月份某企业供应商在各项目中的表现(一)6月份供应商在质量项目的表现供应商总交货批次检验不合格批次批次合格率（%）得分160250340441531（二）6月份供应商在交货项目的表现供应商总交货如期交延迟1—3延迟3-4日延迟5—6日延迟7日以得分批次货批次日交货批次交货批次交货批次上交货批次16510002531100342020044111105301020(二）6月份供应商在经济、支持与服务项目的表现二、月度考核表经济指标标准供应商得分支持服务指标准供应商得分分12345标分12345价格具有12分1211986对投诉的反5分443。52.52竞争力应及时、到位价格合理、2分1。21。51。511合作态度良3分32.5221.5具体、透明好不断降低2分1。31。51.510。5沟通手段齐3分33221.5成本备让顾客分2分1。31。51。510.5积极配合改5分43322享成本降进低的利益收款发票2分1。21.51。511其他支持程4分33.53。52。52合格、及时度总分20171715129总分201716141196月1供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分批次合格率交货期价格其他报价合理、具体、透明经济不断降低成本指标让客户分享降低成本的利益收款发票合格、及时合作、支持对投诉等反应及时、到位质量供应经济35251222225与服务合作态度良好沟通手段齐备积极配合改进其他服务3354改进意见:采购员：年月日6月2供应商综合考核表考核的内容标准分得分35251222225335442.5333。5项目质量供应经济总得分批次合格率交货期价格其他报价合理、具体、透明经济不断降低成本指标让客户分享降低成本的利益收款发票合格、及时合作、支持对投诉等反应及时、到位与服务合作态度良好沟通手段齐备积极配合改进其他服务改进意见:该...
