天津电力数字化企业建设规划的编制与应用杨华丁涛刘新天(天津市电力公司科技信息部,天津300010)[摘要]本文介绍了天津市电力公司数字化企业建设的总体目标和《天津电力公司数字化企业建设规划》（以下简称《规划》）的基本框架，并从《规划》编制的前期工作和关键技术问题研究等方面，分析了数字化管理的基本内涵，确定了《规划》的编制方法，阐明了数字化企业建设的指导思想，提出了数字化企业建设中信息系统的目标架构、信息技术的目标架构和组织架构。最后，介绍了《规划》的实施效果。[关键词]电力数字化企业规划信息技术信息系统集成决策分析0前言天津市电力公司是华北地区京津唐电网的重要组成部分，供电总面积1.13万平方公里，担负着天津地区的供用电服务。到2004年底，年售电量279.85亿千瓦时，直属电厂发电量61.21亿千瓦时，员工两万余人。天津电力公司开展计算机应用起步较早，计算机信息技术在电网调度自动化、厂站自动化、管理信息系统、电力负荷控制、计算机辅助设计、以及科研试验领域已得到广泛的应用，取得了较好的效果。公司集约式的OA、用电营销、生产管理、财务管理等应用系统的稳步推进，提高了公司的信息技术水平和管理水平。2003年年中，天津市电力公司领导班子提出了天津市电力公司数字化企业建设的战略构想，成立了数字化企业建设的领导小组，公司总经理为组长，与信息化工作组合署办公。在领导小组的指导下，项目组组织编制《规划》，用于指导天津电力数字化企业建设。1《规划》的主要内容1.1总体目标天津市电力公司数字化企业建设的总体目标为：加快公司信息系统的建设和信息系统间的整合，建成满足企业发展需要的、主要应用系统和信息技术架构设计达到国际先进水平的电力公司信息系统，实现公司内部系统集成、信息共享，外部与客户信息畅通，达到企业生产过程自动化、管理方式数字化、决策支持智能化、商务运营电子化的"四化"要求，通过现代企业管理理念和运作模式、企业业务流程重组和创新与信息系统建设的有机结合，基本实现公司企业关键业务的数字化管理，形成覆盖全公司的“数字化企业”支撑环境，促进企业资源的优化配置，为天津市电力公司成为国际一流电力企业奠定基础。1.2《规划》的基本框架《规划》是以“数字化”为着眼点进行现代化电力企业管理以及企业各业务信息系统建设的总纲。《规划》内容的基本框架如表一所示。表一：《规划》的主要内容序号内容第一部分公司信息化现状分析第二部分数字化企业建设的需求分析第三部分数字化企业建设的指导思想第四部分信息系统应用架构规划第五部分信息系统技术架构规划第六部分数字化企业建设的组织架构第七部分2004-2005年建设计划安排电网自动化管理系统是电网企业的生产管理中的重要组成部分，通过对电网运行实时工况的监测，从而提高对电网运行的可有效的调度，以及对事故和故障快速反应和处理的能力以保证电网的安全可靠的运行，同时新技术和新产品的出现，配电自动化系统、电量采集系统、台区抄表系统等也正在逐步建立，这也是天津市电力公司数字化企业建设的重要部分，详细的规划在公司的电网发展规划中体现，本《规划》重点体现自动化实时信息资源的整合。2《规划》编制的前期工作2.1深刻理解数字化管理的基本内涵数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术、量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理有两层基本涵义：一是运用量化管理技术来解决企业管理的问题，即管理的可计算性；二是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。随着现代信息技术在企业管理中应用的逐步深入，信息技术与管理变革的协同作用促进了新的管理模式——数字化管理模式的产生。数字化管理作为信息时代的企业管理模式，将极大改变企业的管理现状，有力地促进企业管理效率和效益的提高。这是实现传统产业跨越式发展的有效手段，是企业增强核心竞争力的有效手段。就我公司的现状而言，企业数字化是将各信息系统进行集成，实现信息共享。通过计技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息...
