质量创优方案-改VIP免费

本工程贯彻执行公司质量方针：为提高自然之家B20-23#楼工程质量，为用户提供安全可靠的产品，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，争创“精品工程”，特制定“自然之家B20-23#楼工程争创精品工程质量保证措施”。措施共分为六部分：一、工程质量目标；二、质量保证体系组织机构；三、职责和权限四、本工程的质量控制措施；五、单项施工过程的质量控制；六、创无质量通病工程的实施与控制。相关性文件：1．本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》2．本工程《质量管理办法》3．本工程《施工组织设计》4．有关规程及验收规范5．上级相关文件1.工程质量目标1.1本工程项目质量目标：创省优质工程1.1.1工程产品符合合同要求和设计要求。1.1.2工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。1.1.3单位工程预控详见《施工组织设计》1.1.4满足合同规定的工期。1.1.5合同履行率100%；顾客满意度在80%以上。2质量保证体系组织机构企业设质量部，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行。自然之家B20-23#楼工程项目设质量总监，行使质量否决权。2.1质量保证体系图2.2施工全过程质量记录表图2.3质量目标管理网络图2.4质量管理流程图3职责和权限3.1工程创优领导小组总策划：企业总工程师职责：工程创优工作的总体部署及协调。组长：企业质量部经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。副组长：项目总工。职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。成员：项目经理、项目执行经理、项目总工、项目生产经理、安装经理及项目各职能部门负责人。3.2工程管理部对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。3.3质量总监实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。3.4技术发展部确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。3.5物质供应部对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。3.6综合办保证现场施工生产的正常进行。负责现场的文明施工及CI形象设计，利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。例如：底板大体积混凝土工程，C35高性能混凝土；主体部分的钢筋的机械连接，柱、梁、板混凝土一次性浇筑；钢结构制安；装修分部的幕墙节点作法、内部精装修；水电分部的机电施工、给排水节点作法等。3.7合约商务部主要负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。在工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的...