第1页共20页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共20页第九章营业收入管理本章学习目的和要求:通过本章学习,理解营业收入管理的意义,掌握营业收入的内容与确认,商品价格管理,营业收入的考核和分析,了解营业收入的预测、计划和组织
本章知识要点:一、营业收入概述二、商品价格管理三、营业收入的预测、计划和组织四、营业收入的考核和分析本章教学内容:第一节营业收入概述一、营业收入及其意义1
营业收入的概念营业收入是企业在日常经营活动中,由于销售商品、提供劳务等所形成的货币收入
营业收入的特征(1)营业收入是从企业的日常经营活动中形成的,不是从偶发的交易事项中产生的;(2)营业收入的取得会导致企业所有者权益的增加
加强营业收入管理的意义(1).营业收入的取得是企业继续经营的基本条件
企业的经营活动要不断地进行,就必须用取得的营业收入来补偿经营支出,才能重新购回原材料、支付工资和其他费用
(2).营业收入的取得是企业实现盈利、上缴税费的前提
企业只有通过销售,并及时取得营业收入,生产经营活动中创造的盈利才能实现,从而按规定计算缴纳税费
(3).营业收入的取得是加速资金周转的重要环节
企业应加强营业收入管理,扩大销售量、及时取得营业收入,从而加速资金周转,提高资金利用效率
第2页共20页第1页共20页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共20页(4).加强营业收入管理,能提高企业素质和市场竞争力
加强营业收入管理,能促使企业研究市场变化,做出正确经营决策,经营适销对路的商品,避免盲目经营,从而提高企业素质和市场竞争力
二、营业收入的构成(一)营业收入的内容主营业务收入:与企业经营活动直接相关,具有经常性、企业的营业收入稳定性,在企业营业收入中比重大等特企业的营业收入点,直接影响着企业的经济效益,是企以业营业收入