人员管理模式针对本项目对货物运输的重视程度,我单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建项目运输部,总经理直接担任产品供应部第一负责人负责本项目,货车司机装卸工等直接对总经理负责,总经理全程参与货物运输的发货、调车等工作环节,确保货物运输全程无质量等问题
我公司针对项目成立了专项工作小组,由项目负责人专人专职服务,同时配备足够的车辆、运输人员、跟踪装车人员等进行专人服务
公司投入人员情况及人员管理模式如下
一、投入人员原则1、坚持高素质、业务精的高层次配备原则;2、力求精干、高效、实用;3、热爱物流工作,有创新、奉献精神
二、投入人员名单职责分工总负责人姓名现职务曾主持/参与的同类项目经历职称专业工龄联系电话/手机总经理安全生产管理员调度管理员驾驶员驾驶员其他主要技术人员三、人员管理模式(一)驾驶员安全管理制度1
危险货物运输车辆的驾驶员必须按国家344号令等有关规定进行岗位培训,取得相关资质证件后,经车队审查合格报公司安全领导小组备案后,方可从事危险货物运输车辆的驾驶
危险货物运输车辆的驾驶员必须按时、定期参加公司三级安全主管部门组织的安全学习、培训、考核、考试、消防演习、应急救援预案演习,并记录存档
危险货物运输车辆驾驶员必须每年与公司签订安全运输合同
危险货物运输车辆的驾驶员必须在公司三级安全主管部门定期举行的交通事故安全讨论会上以口头或文字的方式表达出个人的观点、看法、分析、教训等内容,并记录存档
危险货物运输车辆的驾驶员必须了解并熟记自己所承运的危险化学品的危险性、危害性、化学物理特性、运输注意事项,事故应急救援措施等专业知识
危险货物运输车辆的驾驶员必须在出车前、行车中和收车后对车辆和附属设施进行安全检查,确保运输安全
危险货物运输车辆的驾驶员必须按国家或行业有关标准规定的行驶里程或间隔时间,对车辆进行维护作业
危险货物运输车辆的驾驶员