时间管理目标管理六项管理VIP免费

时间管理目标管理六项管理时间管理的六项基本原则:1.目标设立。2.规划工作时不能盲目。3.工作的优先次序要分清。4,支配时间要合理。5.提前沟通,不影响协作。6.拟定规则并自觉遵守。下面,我们就时间管理的六项基本原则分别进行阐述。原则之一:目标设立人生的旅途上,没有目标就等于不知道目的地在哪,随时可能迷失方向。依据国外的统计,生活中没有任何目标的人,比如那些退休在家养老的独居老人,虽然生活规律,衣食无忧,但是退休之后的平均寿命只有17年左右。美国作家福斯迪克说得好“:蒸汽或瓦斯只是在压缩状态下,才能产生动力;尼亚拉加瀑布也要在巨流之后才能转化成电力。而生命唯有在用心致志、勤奋不懈时,才可获得成长。"下面,就让我们一起来拜读一下“赖嘉的故事”。在赖嘉四岁的时候,他就随着父母一起迁到了亚特兰大市。父母学历不高,仅仅读到了小学五年级,所以和其他亲友一样,对赖嘉立志要读大学的抱负并不表示支持。但这些都没有动摇赖嘉读大学的决心,最终他如愿以偿,成为家中唯一的一个大学生。然而,由于贪玩使他的学业进展并不顺当,一年之后就被迫退学。以后的6年,是他漫无目的、得过且过的日子,除了在一家低功率的电台担当导播外,间或也做些卡车卸货的工作。偶然的一天,他看到了《相会在巅峰》一一柯维的第一本著作,这本书完全转变了他对自身人生观和发展观的看法,意识到自己在某些方面也具有一定的超潜能。赖嘉在思想上有了新的熟悉后,意识到了目标的重要性,认为目标指引着人生的方向,并为之努力。他的首要目标就是重返校园。墨瑟大学在了解到他的成果后,接连拒绝了他两次入校的恳求。有志者事竟成,在遭到第二次拒绝后,一天,赖嘉与韩翠丝院长有了偶然的碰面,他抓住机会再次恳求入校,竟然获得了准许,前提是要求他的各门功课平均分要达到乙等以上,否则就要再次退学。赖嘉对来之不易的学习机会很珍惜,克服了自由散漫的行为习惯,怀揣目标,以坚决无畏的新姿态,回归大学,并努力比同学们多进修学分。两年多后,赖嘉就以优异的成果取得学位,连续攀登新的高峰。后来,赖嘉成为了博士,虽然身为伐木工人的儿子,也没阻碍他成为全美发展最快速的费城特尔市教会的一名牧师,且离亚特兰大很近,仅仅数分钟车程而已。赖嘉的例子说明白,只有目标明确的人,才会更简单获取成功。原则之二:规划工作时不能盲目所谓规划工作时不能盲目,就是要有计划、有组织地工作,采取适当的步骤和方法,最终达成目标。1.按流程排列、整合各类事务。2.按排列的顺序处理事务。3.支配特地的时间考虑上述方案的可行性。4.根据次序进行工作的同时,看清哪些是可以同时进行的工作。或许有人会问:计划毕竟怎样做才好呢?步骤主要见下面所列:1.明确目的。2.找出可以达到目的的各种途径。3.选定一条最抱负的途径。4.把这条途径细化成每月、每周、每日的工作事项。5.按编排的先后顺序执行各个时间段的工作。6.对目标的可操作性及完成它的最佳渠道做一个定期检查。计划制订后,行动就必需跟上。我们要记住一点,行动很重要:1.为了发挥你计划和创意的价值,必需切实身体力行,不能只做个空想家。2.实行计划时可能会遇到困难,这时要准时调整心态,提前做好有关准备。原则之三:工作的优先次序要分清在一系列待办事项中,我们可以根据事情的紧急程度来推断究竟哪些事项应优先处理,哪些可以稍晚些处理,哪些可以不用处理。一般状况下,事情的缓急程度就是处理次序的标准。可是现实中也会有不紧急却很重要的事。例如向上级提出优化运作方式的建议、参与业务学问或管理技能的学习、熬炼身体等。“缓急程度”假如是我们严格遵循的法则,就会造成一些重要事项的实现搁浅,个人会陷入危机或紧急的境地,不妙的是一些原先重要不紧急的事也变成了重要又紧急的事。因此,我们认为,事情的“重要程度”是处理事情优先次序的推断依据。“重要程度”的意思是指,对实现目标的贡献度。我们须留意一点,即使有重要程度的理由,也应考虑自身"“缓急程度的思维习惯。还要强调一点,在进行优先排序时,“轻重”是首要的,其次才是“缓急”,此方法即“第二象限组织法”。原则之四:支配时间要合理首先我们来看看穆尔的故事:准1939年,穆尔大学毕业后,就在哥利登油漆公司担当了一...