综合办公室考核指标及标准VIP免费

综合办公室考核办法第一章总则第一条为加强内部管理，严格考核各项工作,依照业绩兑现进度工资，根据《城关区支行经营管理考核办法》，特制定本办法.第二条本办法考核对象为综合办公室全体员工。第二章具体考核指标及标准第三条共同考核指标及标准（40分)一、存款得分（20）（一）各项存款任务人均50万元（以存款5日平均净增额为准），完成得15分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。本项最低得0分，最高得30分。注:3月底前必须完成.（二）外币存款任务人均1000美元，完成得5分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分.本项最低得0分，最高得10分.二、遵守劳动纪律，着装整齐，无迟到、早退、病事假得10分，着装不整齐、迟到或早退每次扣5分，病假1天扣5分，事假1天扣10分，本项可倒扣分，无下限。得分(10）三、按时完成领导交办的临时工作、团结协作、完成任务好得10分,人为延误造成不良影响的每次扣5分。1得分（10）第四条不同岗位按职能区分考核指标及标准(60分）一、综合办公室主任（一)行政车辆管理.管好车辆与驾驶人员，安全行车无违章、无事故、无私自出车得10分。发生一次违章扣5分，发现1次私自出车扣5分，发生交通事故扣10分。本项最低得0分。得分（10）（二）费用审批。审批费用开支合规得10分，经检查发现一笔不合规或超标准开支费用扣10分.得分（10）（三）协调与服务。负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调得10分，对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位，导致上级行有关部门向行领导反映、批评或本行部室提出意见的每次扣5分。得分（10）（四）综合管理.综合办公室各项管理到位,安排合理，无差错事故，按时完成各项任务得30分。如有下列情形的,按次（项）扣分:得分(30）（1）水、电、邮政、电讯费在2个工作日内未协调签批者，每次扣5分；(2)督促和审查各类报表及时准确上报，因未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分,审查把关不严发生差错者每次扣5分;2(3)上传下达不及时或发现情况不汇报，越权处理造成影响的每次扣5分。二、综合办公室副主任(主管人事、文秘岗）(一）督促和审查各类报表及时准确上报得10分，因未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分，审查把关不严发生差错者每次扣5分。得分（10）(二）审核全行员工工资计算，按时发放得10分，发现差错或延误每次扣10分。得分（10）(三）协调与服务。负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调，正确领会领导意图及决策要求,布置工作提出具体指导意见及建议得10分，对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位,导致上级行有关部门向行领导反映、批评或本行部室提出意见的每次扣5分，布置工作不合理导致延误的每次扣5分。得分(10）(四)文件批阅处理。收发文批阅处理及时无积压得10分，急件当日不处理一次扣5分,平件2个工作日内未处理每次扣5分。得分(10）（五)审核、督促、准确计提养老保险、住房公积金及税金,并按时缴纳得10分，出现差错或缴纳不及时被专业管理部门批评或处罚的每次扣10分.得分（10）（六）负责督促各党支部党费收集上缴、报表填报等其3他党务工作得10分，报表出错一次扣5分，日常党务工作处理不及时、不得当扣5分.得分(10）三、综合办公室副主任(主管行政、物业岗）（一)负责督导全辖办公设施维护、维修工作，及时受理、答复辖内各单位物业需求,对影响营业正常开展或有安全隐患的急修项目,保证在一个工作日内完成，得10分，不能按时完成急修项目每次扣10分，发现或有举报不答复、推委扯皮等现象扣5分。得分（10)（二）水、电、暖、房屋出租费、卫生费等各种应收费用必须按规定及时足额收取，帐务完整规范得10分。不按规定收缴、收缴不及时、帐务不规范每次扣5分。得分（10）（三）房产档案、租赁合同和其它相关重要资料收集齐全完整，负责管理、经营、处置闲置资产和区支行委托管理的房地产得10分。资料缺失、办理不及时、工作措施不到位、处置方式方法欠妥每次扣5分。得分（10）（四）对辖区自有房产、租赁房产的出租、转租以及合同到期的续约等及时处理得10分。房产闲置或未及时续签、转租每项扣5分.得分（10）（五）协调辖区各项物业...