2024年老干部管理服务措施思考VIP专享VIP免费

老干部管理服务措施思考（**市老干部局康晓霞）随着老干部高龄期和高发病期的到来，老干部年龄偏大，身体渐弱的状况逐渐凸显出来，如何做好老干部“双高期”的管理服务工作，让他们真正安享晚年，已经成为老干部工作者和全社会需要重视和研究的问题。一、**市离休干部基本情况目前，**市现有离休干部94人，其中。男87人，女7人；汉族72人，哈萨克族9人，维吾尔族9人，满族1人，蒙古族2人，回族1人；享受副地（厅）级待遇1人，享受正处（县）待遇15人，享受副处（县）待遇78人。平均年龄75岁离休干部年龄最大的94岁；80岁以上的35人，生活不能自理的17人。全部纳入市委老干部局进行管理。二、“双高期”离退休干部管理服务工作中出现的突出问题。1、是离休老人人数逐年减少，且年高多病处于“双高期”，退休人员接收范围扩大，每年以近百人计的数字增长，离退休职工管理服务工作的担子越来越重，压力越来越大。2、是部分离退休职工年龄越来越高，身体机能减退，体力下降、精神衰减，参加活动的积极性不高。堵塞了他们了解社会、获得信息的渠道，以致于思想观念得不到及时更新，久而久之思想老化、心态老化。3、是对“双高期”离休干部管理服务工作，没有制订相应的应对措施及个别家庭不能很好地照顾生活不能自理的离休干部，给离休干部身心造成了伤害。“空巢老人”在日常生活中遇到困难时，不能提供很好的救助和服务。4、是随着离退休职工人数的增加，阅览室、棋牌室、乒乓球室，门球场等各类活动场所人均使用面积下降，使用量增大，活动设施陈旧老化，配套不足，急需修缮更新5、医疗管理不够科学。面临老干部医药费开支逐年上涨，医药费实际发生额远远高于当地统筹标准，造成资金缺口大。特别是有的老干部离定点医院较远，老干部不能就近就医；对需要住院的老干部，住院手续繁琐，给老干部带来许多不便。第1页共7页6、服务主体不够广泛。“双高期”老干部需要服务的领域越来越宽，服务的要求越来越高，而目前为老干部提供服务的老干部工作人员专职的少，兼职的多，精力有限，能力也有限，在服务上与老干部的期望有一定差距。特别是遇到老干部工作人员和老干部部门难以解决的问题时，缺乏其他部门的参与和协同，难以形成为老干部服务的广泛性。三、**市积极做好双高期老干部管理服务工作的措施与对策老干部工作连着党和政府的形象，连着老干部晚年的希望。根据新时期、新情况，积极探索和实践“双高期”老干部管理服务工作的新途径，也是落实好老干部两个待遇的基本保证。回顾十几年来，**市老干部工作走过的历程，我们以实现“两个转变”，加大“三个力度”，做到“四个到位”全力以赴做好双高期老干部管理服务工作。（一）、在对老干部的管理模式上实现从静态管理向动态管理的转变，在对老干部的服务方式上实现坐等要求服务向主动上门服务的转变；我们**市老干部局提出了：以人为本，求实创新，积极开展形式多样的亲情服务，真正把工作抓到关键点上，做到老同志的心坎上。1、近几年随着老干部进入“双高期”后，体弱多病、长期在家、长期住院的逐渐增多，我们**市老干部局对老干部的管理服务工作进一步加大了力度，工作更加繁重了。我们从实际出发，利用现有的组织资源，密切与老干部的联系，多上门，多慰问，多家访，多沟通，掌握老干部的身体、生活、家庭关系的情况。每年对老干部工作人员进行培训，使他们熟悉政策、熟悉面孔、熟悉现状，做老干部的贴心人。做好这部分老同志的管理服务工作，仅凭我们工作人员的热情和辛劳是远远不够的，要充分发挥老干部子女、所在社区或街道居委会、所住医院的作用。应此我们第一建立工作人员与老干部子女的联系制度，与老干部子女共同关心老同志的身心健康，配合家人安排好他们的晚年生活。第二建立与所在社区、街道居委会的联系制度，对空巢的老干部求助社区或街道给予关照的同时，做好老干部子女的思想政治工作，动员他们常问候老人，常回家看第2页共7页看。第三建立与医院的联系制度。对长期住院的老干部要定期看望，加强与医院的联系，配合医护人员和家人，一同做好老干部的救治工作。目前**市老干部管理已形成了较为完善的体系，职能职...