施工总体部署及主要工序施工方法（一）施工总体部署1、本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以业主的需求，发挥本公司房屋建筑修建工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行。以一流的技术、一流的服务，创名牌合格工程、用户满意工程。本工程指导方针是:狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。积极推广应用新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按质量体系运行。2、技术准备本工程开工前组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。开工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计，并在施工前做好审批、交底工作。3、本工程拟对以下项目做好技术上的准备和人员培训工作结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。企业的计算机应用和信息化施工技术。4、施工准备组织设备机械和临时设施进入到现场，首先完成井场公路的水坠、路基碾压、土工布铺设、戈壁料铺设及洒水碾压，保证井场公路畅通﹔随后进行打井工作和井场场平工作，在进行设备基础浇筑及池类砌筑之前，一次完成施工平面布置。井场公路、井场边的水井施工采用水罐车的临时营地背水到公路现场进行作业，井场采用打好井和发电机抽水施工。施工用电、动力电及夜间照明用电采用一台120kw柴油发电机提供电源。钢材、土工布、钢模板;水泥（库车购买运到现场，)﹔砂、碎石、天然砂砾石（且末购买运到现场，)等材料均可及时联系购买，根据调查质量合格，并有充足的供应量。技术力量和设备配备力量：本企业专业建筑公司，具有完善的施工队伍，实力雄厚，为加强本工程施工现场管理，确保工程顺利完成，公司将实行宏观控制，项目上直接管理，实行项目经理责任制，对工程的质量、工期、安全和文明施工全面负责，并配备施工经验丰富的专业技术人员及各职能人员，组织各职能部门对工程综合有效的计划、组织和管理。5、工程重难点1解决好路基、场基的施工，确保路基﹑场基质量，加快工程进度，是该工程施工的难点。2测量放线的重要性为保证整个工程轴线、标高﹑垂直度控制的精确度﹐现场成立测量小组，内设专职测量工程师1人和测量员2人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度﹐准确体现建筑设计意图。3保证工期按期交付本工程工期紧迫﹐为保证工程按期交付EPC，施工将合理安排分区施工以确定拟定工期目标的实现。4安全文明施工(1)作好现场危险源控制，并针对各工程的具体特征编制安全应急预案﹖确保安全施工。(2)建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。(3)加强对施工人员的全面管理，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。(4)施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。(5)合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。(6)现场的钢材、水泥等能入库的尽里入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。(7)施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭,确保设备的车容车貌和完好率。(8)项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。(9)建立有效的安全保证体系﹐落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生,实现安全目标。(10)加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被﹐对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，防止水土流失。(11)加强施工场区道路维护，施工区临时道路路面做到平整﹑干净，无坑凹、无石块堆积﹑无垃圾现象。(12)加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放﹐水...
