建筑公司发展规划VIP专享VIP免费

精品文档xxxxxxxxxxxxxxx公司开展规划一、行业概述及优势劣势现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的开展机遇。同时市场竞争日趋剧烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会开展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的开展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。劳务行业，有自身的优势与劣势。其优势在于：一、利润相对稳定。水涨船高，随着我国物价的上涨，人工费始终在稳步上升。作为以劳务为主的公司，我们的利润也会维持在一个比拟稳定的水平。二、回收款项相对容易，在建筑行业，工人特别是农民工的工资是每个建筑工程都会优先解决的。劣势在与：一、相对于总承包工程来说，劳务工程的利润相应要低。如果管理不力，容易导致亏损。二、xxxxxxxxxxxxxxx是经xxxx省建设厅核准的一级建筑劳务公司。应以“质量为本、诚信经营、争创一流、效劳社会〞为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、平安文明的施工、建设一流的工程、创立一流的企业，在为效劳客户的同时开展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。二、我公司特色及优劣分析1、优势.精品文档集团房地产工程、郑州市城中村改造的迅猛开展为公司经营保证了一定的生存空间；积累了一定的工程管理经验〔仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺〕；拥有一定的社会资源〔随着公司的开展这种资源会越来越多，门路越来越广〕；拥有自己的施工队伍〔但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否那么将会给企业开展产生一定的阻力〕；2、劣势公司新成立，没有有影响力的产品出现；自主经营工程少，依赖房地产工程和挂靠工程过强；公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的开展；公司本身经济实力不强，导致局部工程无法承接；公司开展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合；公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应对策。3、潜能着手联系，拟承接工程的状况分析；公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间；可以在开展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式；可开展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。三、开展目标及指导思想.精品文档1、中长期开展目标2、开展指导思想四、近几年开展策略1、经营开展规划2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源开展规划5、财务规划6、公司文化建设规划1、加强市场开发1〕在目前公司经营工作的根底上，结合自身具体情况，合理制定今后几年开展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长；2〕积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；〔保存以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。〕3〕对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；〔可以从成活的质量、观感，现场平安、文明的展现以及对施工人员的管理上表达，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。〕.精品文档4〕实施“大工程战略〞。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程工程，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；〔根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。〕5〕按照市场需求、优势互补、互惠互利的原那么，实现多领域、多工程的联合，壮大企业经营能力；6〕在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系〔建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定〕；7〕依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；8〕充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、...