运用QC方法 提高新区2250电气施工收益率VIP专享VIP免费

运用QC方法提高马钢新区2250电气施工收益率撰稿人：赵尉斌机电分公司电装一队第一QC小组2007-11-29运用QC方法提高马钢新区2250电气施工收益率——机电分公司电装一队第一QC小组电装一队赵尉斌一、简介1.工程简介马钢2250热轧工程的建设规模550万t/a，其中供2130冷轧原料225万吨，供1575冷轧原料40万吨，平整分卷机组80万吨，预留横切机组50万吨，其余为商品卷。主要设备配置有：步进式加热炉3座、压力定宽机一台、双机架四辊粗轧机组、预留一台热卷箱、一台边部加热器、一台切头剪、七机架CVC精轧机组、带钢层流冷却装置一套、三台地下卷取机、一条钢卷运输线含取样检查装置、一条平整分卷线、预留一条横切线以及与生产线相配套的电气自动化系统水处理设施、液压润滑等辅助设施。2.小组简介我们马钢股份公司机电分公司电装一队第一QC小组（原名马钢机电公司电装分公司QC小组）现有成员9人，全组人员平均年龄为40岁，平均文化程度大专。在99年和2001年曾获机电公司QC二等奖，在2004年曾获机电公司QC一等奖。小组成员见下表。表1：机电分公司电装一队第二QC小组成员表小组名称机电分公司电装一队第一QC小组课题名称运用QC方法提高马钢新区2250电气施工收益率成立时间2005年9月组长赵尉斌小组人数9人姓名性别年龄文化程度组内分工赵尉斌男34硕士技术组长宁光岩男44本科副组长纪勇男34大专技术员李平男37研究生技术员李君心男40大专成本核算员唐怀平男46大专预算员周以富男48高中质量调查控制汪登辉男49高中材料员王丽女31大专记录二、选题理由马钢新区2250热轧工程是马钢“十一五”重点工程，该工程的成败对马钢的生存起着决定性的作用，对安徽省的经济发展有着重大影响。该工程所选设备先进，性能优良，代表着当今冶金行业最高水平。该工程电气部分的安装工作量包括5个电气室（分为加热炉电气室，粗轧电气室，高配室，精轧电气室，卷取电气室）和2个操作室（分为主轧线操作室和加热炉操作室）的实物量：变压器60余台，电气盘箱柜700余台，电气配管、型钢安装200吨，电缆桥架800吨，各种高压、动力、控制、信号电缆700余公里。工程工期仅有18个月，而施工工作量极为繁重，所以合理地配置施工资源，建立“质量、环境、职业健康安全管理体系”，合理安排施工工序，优化施工网络，保障施工的顺利进行；合理控制施工成本，克服以往工程中造成的成本积压，材料浪费，对我公司的效益起着举足轻重的决定性作用。现分析如下：1.设计的图纸中只有主要设备和主干桥架走向，局部设备的管线沟通只注明根据现场的实际情况安装，并且这部分的安装量很大。2.设计图纸、外方提供的白图资料不全，很多区域存在漏项情况。3.技术交底难以一次性使班组明了。4.现场成套设备由多家供货商供货，成套系统内部接口混乱，稳定性差，资料残缺不齐。5.材料需求计划难以准确提出。6.现场的主材、辅材及耗材的领用会在工期紧张的情况下失控。综上所述，我们小组从实际出发，经过认真讨论，确定了《运用QC方法提高马钢新区2250电气施工收益率》为我们小组的活动课题。三、现状调查【现状一】根据以往的工作经历，在工期压力大的情况下，成本管理会被忽视，造成现场技术人员材料预算编制马虎，施工人员领用材料浪费。预算人员不能深入现场，了解变更情况，出现漏算现场。管理人员只是秋后算账，不能在过程中进行控制，势必造成总结算—成本=效益的下降。【现状二】通过对以往电气工程如CSP、小H型钢等的成本分析，电气工程成本中电缆成本约占总成本的70%，电气工程的效益约占总施工决算的25%。四、目标1.活动目标本次活动的目标：以控制主材中的电缆成本为切入点，提高施工收益率至30%。30%25%现状目标值2.目标可行性分析（1）提高收益率，是一个企业梦寐以求的理想，也是市场决定一个企业能否生存和发展的标志，也是所有职工的殷切期望。（2）虽然马钢对基建技改项目管理的不断细致和全面，对自营企业的不断苛刻的管理，但是随着我公司和我队各项管理工作的加强和顺利进行，通过加强技术管理，加强施工过程的成本控制意识，认真落实成本目标和结算目标，实现该目标是可行的。五、原因分析针对工程的实际情况，我们小...