企业内训如何构建高效的研发管理体系VIP专享VIP免费

企业内训:如何构建高效的研发管理体系明阳天下拓展培训主题：研发管理体系构建产品开发流程体系研发人员薪酬激励天数:2天课程背景研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题,必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设,只有如此才能真正达到高效的目标。本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所占,并带领学员一起探索解决之道.培训收益系统学习国际领先的、成熟的研发管理体系与方法学习国际、国内知名企业的研发管理最佳实践学习如何构建面向市场与价值导向的研发管理体系学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法学习正确的研发创新之路,避免陷入创新误区与著名专家交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑培训特色系统全面：课程涵盖国际先进的研发管理体系（包括Stage—Gate，NPD，IPD—CMMI,敏捷体系等),从产品战略与规划到产品开发的全过程，从绩效到激励，从任职资格到发展通道，系统全面的讲解研发体系的管理之道,分享世界500强企业的研发管理理念与最佳实践！专业权威：著名研发管理专家亲临主讲,讲师在研发管理领域有着权威而独到的见解。课程不仅在大陆收到欢迎，也开展到香港地区。数以千计学员见证的课程，专业性毋庸置疑！互动答疑：课程采用互动与案例教学，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加互动和参与，从而加深学员的理解和实际转化.小班授课的形式，保证每位学员有充分的提问和交流的时间，从而满足学员个性化的培训需求！培训对象总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等课程大纲第一部分研发管理体系概述1。1：高效的研发管理体系有哪些表现？1.2:中国企业研发管理现状与存在的问题1。3：有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗？1.4：产品与研发管理体系的进阶演进路线1.4.1：PACE提供的五级进阶模式1。4.2：每个级别的表现和主要特征1。4.3：思考：评估您的企业研发管理水平处于那个阶段？1.5：业界领先的研发管理体系简介1.5。1：Stage-Gate体系1.5.2：PACE与IPD体系1.5.3：CMMI体系1。5。4:敏捷开发体系1。5。5：探讨：上述几个管理体系能否进行有机结合，综合运用?1。6：研发的高效需要系统性的解决方案1.6.1：系统、完善的产品与研发管理体系架构1。6。2：面向市场与价值导向的产品战略与规划1。6。3：高效的产品开发流程与项目管理体系1。6。4:任职资格体系与员工职业发展通道1.6.5：适合研发体系的绩效管理与考核方式1.6。6:知识积累、技术预研与产品平台建设1。6.7：研发团队与人才梯队建设案例1：IPD-CMMI等体系在IBM与华为等企业的发展与丰富第二部分如何实现高效的产品战略与产品规划-—让研发体系真正做到面向市场与价值导向2。1：产品战略、市场战略与技术战略2。1。1:什么是产品战略？产品战略的内涵2。1。2：使命、愿景、价值2。1.3:产品创新战略的四个核心问题2。1。4：产品创新战略的通用框架2.1。5：案例：知名公司产品战略类型举例2.1.6:平台创新战略2。1。7：产品市场创新战略2.1。8：技术创新战略2.2:产品战略与规划的一般过程2.2.1：理解市场(环境分析、竞争分析、自身分析、SWOT分析)2。2。2：市场细分（产品市场细分的方法与维度、产品定位、产品价值设定）2.2。3:组合管理（财务分析、战略地位分析、机会排序）2.2.4：制定产品线的业务计划(单个产品线的产品规划与路标输出)2。2。5：产品业务计划整合（多产品线之间的规划与整合）2。2.6：产品规划的绩效与评价（产品线绩效衡量与评价指标）2。2。7:案例：某公司产品战略与规划的制定过程2。3：产品开发任务书（PIC）2.3。1：案例：某公司产品开发任务书模板与样例第三部分如何构建高效的产品开发流程体系——高效流程必须具备的要素与经典模型3.1：新产品流程（NPDProcess）与影响流程效率...