第五章施工保证措施5.1进度保障措施5.1.1确保工期的组织措施序号措施具体内容1)为确保本工程进度，将成立以项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。1工期管理组织机构2合同管理3分包模式4专题例会制度5.1.2确保工期的管理措施(1)编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。(2)在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。(3)对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。(4)要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。(5)项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，项目部及时组织召开会议，研究影响进度的原因，采取挽回工期的措施、工期节点计划推移的时间等。(6)组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。(7)项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。5.1.3确保工期的技术措施序号123456名称全站仪测量定位技术钢筋滚轧直螺纹连接技术泵送商品混凝土季节性施工措施信息化施工技术机房内管段预制技术特点及运用目的空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。砼质量稳定，施工速度快。保证冬季施工的计划安排，科学施工。利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。利用机房内的BIM深化模型，将机房内设备管线进行提前预制加工。5.1.4项目BIM应用本项目运用BIM工具构建三维立体模型，形象的显示各专业的进度、相互标高、位置关系，及用于各单位配合协调，避免机电管线等冲突返工及满足建筑净高等要求。模拟精度要求为LOD400或LOD500。本工程在投标阶段进行初步的BIM深化设计，BIM成果为土建模型及局部区域综合管线，详细的BIM设计会在中标入场后进一步深化提供。桩基及承台效果图结构施工阶段效果图门窗局部效果图外立面效果图地下室局部管线综合图消防水泵房局部为保障现场施工配合的顺利进行，合理的施工配合流程...
