苗木供应工程质量、工期、安全文明目标及保证措施一、工程质量目标我司的质量目标是“优质、高效、低成本”。质量方针是：“质量取信，质量致胜，顾客满意”。本司承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程。我司制定了本工程的质量总目标：确保合格，力争优良；执行人：项目经理。分项质量目标：主要工序合格率100％，优良率大于85％；执行人：施工队长。二、质量保证体系我司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。A、质量标准：符合国家有关施工资料验收标准：优良B、检验程序我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决，并填写以下表格：(1)施工记录(2)工序评定表(3)高程、中线平面测量记录试验表格向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收。班组自检、项目部质安部检查、公司质安科验收、监理工程师验收三、工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司将成该工程施工项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。A、工程总体质量保证措施1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程科、质安科审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。12、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。4、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。5、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《城市绿化工程施工及验收规范》，《园林工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。7、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。8、公司质安科将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。9、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程科、质安科、材料科、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查2主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填...
