安徽省交通建设有限责任公司S343霍陈路一级公路改造（城西湖大桥及接线）工程04标工程质量自检程序一、质量创优目标及创优规划“百年大计，质量第一”。质量是企业的第一生命力，是企业生存和发展的基础，搞好公路工程质量，强化质量意识，加强质量管理，时刻做到质量在心中，质量在手中。严格遵照国家及行业标准、业主提供的设计图纸、技术规范，合理规范化组织施工；各单位、分部、分项工程施工及检验应按施工程质量控制程序图运作。1、质量方针：科学决策、系统管理、精心施工；全员参与、服务到位、业主满意。2、质量目标及创优规划工程合同履约率100%；向业主一次性交付合格率100%；工程优良率95%；无重大质量事故；无重大业主和相关方投诉；人员、设备满足业主要求。二、质量自检体系（一）为保证工程质量，项目经理部成立了由项目经理负责，项目总工程师专门主持的工程质量自检体系。制定了工程质量管理办法和工程施工管理办法及工地试验室试验检测工作管理办法。明确了各部门和人员的职责。质量自检体系具体人员见附表。1、项目经理：负责项目全面工作，协调理顺各部门的关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，合理管理项目资金的运转，确保项目的顺利建设。2、项目副经理：协助项目经理工作，具体负责项目实施、工程技术组织、管理活动，协调各部门工作。负责工程材料、机具的计划供应与配合工作。3、项目总工程师：负责工程项目质量和施工技术管理工作，制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。具体负责解决工程施工过程中出现的技术问题。直接参与对监理工程师、设计代表的配合工作。4、工程技术部：负责项目的现场生产计划、组织实施和施工生产，搞好安全生产。负责项目的施工生产管理和协调；负责机械、材料和劳动力的调度管理和使用。负责工程项目全部原始资料的收集、整理和资料档案的建立、归档。5、测量组：负责全现场的道路施工测量工作。6、质检部：负责项目工程质量计划编制和工程各分部、分项工程的各工序的质量检测、检验和监督。7、物资部：负责安排材料、物资的供应计划及采购。8、综合部：负责项目经理部的日常工作和对外协调工作，以及负责项目安全责任制的建立，安全防护措施的编制，负责项目安全生产监督和检查9、财务部：负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资金的计划安排，协助项目总经理做好工程成本控制，管理项目的资金运转。做好财务决算工作、上报财务报表，接受上级对财务工作的指导和检查。负责项目对内、对外的经营工作。10、路基工程队：负责项目路基、防护、排水工程的组织和实施。11、桥梁工程队：负责项目的桥梁工程的组织和实施。12、管涵工程队：负责圆涵洞、盖板涵工程的组织和实施。13、路面工程队：负责路面工程的组织和实施。14、交通安全设施工程队：负责交通安全工程的组织和实施。15、绿化工程队：负责绿化工程的组织和实施。三、工程质量保证措施1、建立质量管理组织机构（见附图）建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由项目经理负责，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。工程质量保证体系框图签定包保责任状质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制作业队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现工程质量自检控制程序图分项工程人员到位、材料机具准备、材料试验的完成测量放线监理审查批准合格分项工程第一工序开工合格分项工程下...
