供销社XX年上半年工作总结范文下面是我们文秘114的小编为大家整理的供销社20XX年上半年工作总结范文，请大家参阅。20XX年以来，县供销社以科学发展观为指导，全面落实党的十八届四中、五中全会精神，认真贯彻县委、县政府的总体部署，进一步统一思想，明确任务，凝心聚力，积极作为，以稳中求进、稳步发展为总基调，按照“改造自我，服务农民”的总要求，继续深化改革，创新体制机制，全力拓展为农服务领域，各项工作全面展开。一、上半年工作情况（一）日用品网络建设。重点优化网络建设项目、提升网络建设档次、加大网络覆盖密度、扩大网店服务规模。坚持“一网多用、双向流通”的原则，积极创新经营业态，加快连锁经营网点建设向农村延伸，不断扩大网络覆盖面，目前，完成新建、改扩建乡镇、村经营网点26个。同时，积极推进贾庄社区日用品直营店运营工作。（二）农资网络建设。为进一步适应农资市场形势，依托五联农资公司，继续整合农资经营网络，推行农资直供和连锁配送经营，为农民提供安全放心、质优价廉的农资产品和信息技术服务，制定目标任务，明确责任，强化落实，目前，已完成改造、扩建农资加盟店50个。（三）为农服务中心建设。为农服务中心定为“规模适度、半径适宜、功能完备”，辐射区域以半径3公里左右，面积3—5万亩为宜，主要功能：智能施肥、农资直供、测土施肥、统防统治、土地托管、农民培训六大板块，搭建为农服务综合平台，实行“一站式”服务，打造农业生产全程社会化服务新阵地。一是xx县供销社龙桑寺为农服务中心。该服务中心占地面积13亩，计划投资190多万元，于20XX年10月份开始动工，1200平方米厂房及附属设施已基本竣工，需购置智能配肥机、农用植保无人机、拖拉机、收割机、灌溉等20余台套设备，预计7月份该服务中心正式投入运营使用。二是xx县供销社韩庙为农服务中心。该服务中心占地面积20亩，计划投资463万元，第1页共4页新建农资、机械停放、粮食烘干仓储仓库3000余平方米，办公、检测及培训综合服务楼624平方米，购置粮食烘干、智能配肥机、飞防飞机、拖拉机等机械设备。目前场地已平整完毕，预计年底竣工并正式投入运营使用。（四）电子商务建设工作。供销社以农产品电子商务政策扶持为推力，加快农产品电子商务发展步伐。一是结合实际整合电子商务产业、农产品流通业等方面扶持政策，抓好农产品电子商务发展相关政策的落实。二是整合资源，加快推进京东xx特色馆建设，成立电子商务运营团队，争取政府在网商进驻、仓储建设、设备购置、供应商、网商奖励等方面出台相关鼓励政策。三是建立健全农村电子商务服务站点，完善物流配送体系，构建名优特新农产品线下展示平台，加大地标、绿色、有机产品等重点品类经营主体招商力度，挖掘潜在品类，培育主打产品，促进xx农产品销售。（五）xx县煊盛供销农产品商贸物流城项目。20XX年，xx煊盛实业有限公司与县供销社合作，创新经营建设模式，建设xx县煊盛供销农产品商贸物流城项目。计划总投资25200万元，建筑面积约11.78万平方米，建设周期20XX年4月至20XX年3月。主要建设内容：一是大型商贸综合体，约1.4万平米。二是大型冷藏冷链物流，建设约1.6万立方米冷库。三是综合（农产品）交易商贸区，约4.5万平方米。四是老百姓居家装饰材料销售经营市场。五是专业农机、机电、五金商业市场。六是以xx为中心，服务周边农民的中型文化娱乐场所和设施。七是建设科技用品、文化用品、体育用品、书店等市场。同时，在此基础上依托县供销社基层网点资源，建设多个煊盛供销农产品商贸物流城，最终构建一个遍及xx县乡镇的“新农村商贸流通服务网络”，逐步形成日用品流通、农产品流通、农资配送及其它的农村现代化经营服务体系。目前，双方就有关合作事项进一步洽谈中。二、存在的问题（一）发展基础薄弱。一是供销系统剩余资产较少且分散，参与流通的能力不足。二是社有企业发展不平衡，部分社有企业无资产、无资金，步履艰难。三是农民专业合作社作用有待第2页共4页提高，服务带动能力较弱，还不能满足三农服务需要。（二）体制机制不活。系统内部分社有企业经营状况一般，多年的历史遗留问题没有得到有效解决...
