4质量管理施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理,按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理
1管理工作内容与方法各阶段质量管理工作内容与方法见表4-1
表4-1质量管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图编号施工策划阶段质量管理(1)建立健全项目质量管理体系,明确工程质量目标,落实质量管理各项职责分工
(2)在项目管理实施规划中编制标准工艺施工策划章节,落实业主项目部提出的标准工艺应用目标及要求,执行施工图工艺设计相关内容
(3)根据质量通病防治任务书,编写变电站电气、土建专业工程质量通病防治措施(见附录C中SZLB1),并报审
(4)编制施工质量验收及评定范围划分表(见附录C中SZLB2),并报审
(5)在业主项目部的组织下,参加设计交桩工作,履行交接桩手续
(6)由项目总工组织测量人员对变电站控制网(坐标点、基准点)进行复测,并将测量结果报审(见附录C中SZLB3)图4-1、图4-2施工准备阶段质量管理(1)施工现场使用的计量器具、检测设备,建立计量器具台账(见附录C中SZLX4),并报审(见附录C中SZLB5)
(2)对施工过程中所拟用的试验(检测)单位,将其资质进行报审(见附录C中SZLB6)
(3)施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前,应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查(见附录C中SZLB7),并按合同要求报业主项目部批准
参与或负责到场设备、原材料的进货检验(开箱检验)、试验、见证取样、保管工作并报审(见附录C中SZLB8~SZLB11),不符合要求时,向监理单位报工程材料/构配件/设备缺陷通知单(见附录C中SZLB12);将不合格产品隔离、标识,单独存放或直接清退出场
待缺陷处理后,再进行报审(见附录