光伏电站培训总结在光伏电站的全生命周期里，光伏电站运维的好坏直接决定投资者的收益率，提高效率降低成本始终是运维人员的目标。若前期投入大量资金和精力努力提高光伏电站的建设质量水平，而没有重视电站建成后运营维护工作，那将导致整个项目收益大打折扣，因此做好光伏电站的全生命周期的运维工作才是光伏行业的重中之重的事情。光伏发电运维管理包括：生产运行与维修管理（运维一体化管理）、安全管理、质量管理、电力营销管理、物资管理、信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心，其他管理手段辅助生产运行和维修管理。小固本文将从运行前、并网试运行、并网后三个阶段介绍光伏电站的运维管理。一、运行前准备工作1、运维人员配备及介入时间光伏电站运维人员配置根据电站容量一般按10MW配置1.2~1.5个运维员，最低不低于4人，实行两班倒机制。一个电站按站长1人、副站长1人、值长2~4人、电气专工、普通运维人员的组织架构进行人员配备。所有人员需取得特种作业证（高压电工）及调度颁发的运维证书。运维人员的最佳介入时间是电站建设期中开始进行电气调试的时候，此时运维人员可以跟着厂家、调试单位工程师一起参与各电力设备的调试，熟悉电站电力设备的配置情况，对电站电气设备配置有个更清晰的了解，同时进行设备材料、设备安装质量。尤其是监控后台的调试，调试期间运维人员要多与厂家沟通监控后台的制作细节，方便今后自己的使用。对于电站内的通讯线要及时要求调试单位或自己做好标签，也是为了方便后期设备维护。调试期间介入对今后电站投运后接手运维工作能做到知根知底，得心应手。2、编制运维制度光伏电站必须建立健全运行管理制度体系，包括但不限于光伏电站运行维护规程、工作票制度、操作票制度、操作监护制度、工器具管理制度、运行值班制度、交接班制度、巡回检查制度、设备维护检修制度、缺陷管理制度、运行分析制度、技能培训制度、备品备件及库房管理制度等。3、准备电站物资电站投入运行前需采购运行所必须的物资，一般含有安全工器具、常用工器具、仪器仪表、劳保防护用品、安全设施、应急和救援物、办公用品、资运维车辆以及从建设期间移交过来的产品资料、备品备件等物资。同时做好物资台账管理工作。对所有物资的出库、入库都要有详细记录，历史可查。4、整理电站运行资料光伏电站并网运行前，运维人员需从建设方取得相关需移交的资料（包含但不限于、接入系统设计评审、电气设备产品资料、施工图、竣工图、竣工报告、设备合同、施工合同等文件）并保存。二、并网试运1、成立并网验收小组成立并网小组，负责并网前工程验收、设备操作培训、调度培训，资料收集以及编制并网计划和并网启动方案等工作，应安装专人对接调度，负责和电网公司沟通并网前事宜。2、现场并网工作按调度约定好的时间和调度联系，执行调度下发的操作票内容，并一一汇报调度操作情况。升压站设备并网后检查所有设备运行无异常后再对光伏区进行送电操作，主要工作有箱变的冲击和逆变器合闸。电站并网后试运行期间，派专人检查并网后设备的运行情况，注意查看后台电气量数据，一次设备的运行状况。如有异常应立即汇报调度要求断开异常设备。待检修好后再并网工作。三、并网后相关工作并网后就完全正式进入了电站的运维阶段，此时的电站便是运维人员的战场。并网后的电站运维管理才是电站的核心工作。1、生产运行与维护管理两票管理：两票贯穿了电站操作所有环节，严格执行两票管理制度可以有效的杜绝误操作，对安全风险控制和检修质量控制有至关重要的作用。巡检管理：做好巡检计划和巡检路线，每日巡检1次，并记录在运行日志中，对发现的异常缺陷及时分析原因并处理。巡检范围应合理规划，对于大型电站应结合监控系统的数据和故障信息合理安排巡检范围，有针对性的巡检。交接班管理：电站交班班组应对电站信息、调度计划、备件使用情况、工具借用情况、钥匙使用情况、异常情况等信息进行全面交接，保证接班班组获得电站的全面信息。电量报送管理：电站值班员应每日定时记录发电量信息，并汇总至发电量报表。对发电量异常的方阵应及时上报以做分析异常原因。同时每月统计发...
