财务总监实战操作VIP免费

第1页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共81页财务总监实战操作——财务报表阅读分析第一部分财务分析概论第1讲财务分析概论（一）基于战略的公司财务报表分析“无财作力，少有斗智，既饶争时”——司马迁《史记.货殖列传》“没钱靠体力，钱少靠智力，钱多靠时机”低头向钱看抬头向前看只有向钱看才能向前看理财高手拆东墙，补西墙，墙墙不倒；借新债，还旧债，债债不还；第一部分财务分析概论第2页共81页第1页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共81页法人治理结构欧洲大陆法（二元理事会）第3页共81页第2页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共81页英美海洋法（一元理事会）我国《公司法》财务优化配置第4页共81页第3页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共81页财权主体权控对象管理目标治理特征投资人所有者资本保值增值间接控制信托人董事会负债与权益优化资本结构决策控制经理人总经理资产资产运营效率成本控制作业层财务总监资金周转提高现金收益短期经营企业财务管理的框架财务管理人才队伍建设的目标思想过硬作风优良业务精通纪律严明规模适当结构合理定位明确第5页共81页第4页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共81页财务管理人才的开发与管理第一，建立财务管理人才库，为公司提供大量的财务人才第二，建立竞争的用人机制，让所有财务人员能各尽其才第三，实行有效的激励机制，让所有财务人员能各得其所第四，建立有力的保障机制，努力提高财务人员综合素质财务人员上岗誓言:为风险生,为清收死,要实现资产价值最大化;与职称拼,和考试争,为数字奔波这一生;吃企业亏,上领导当,最后死在了审计上!!!对内——提供决策支持对外——精确信息披露·编制规范的财务分析报告并负责向外披露公司财务信息。·公司重大投资、融资、分配决策制定。·全面预算的筹划、制定、监控、考核、奖惩监控。第6页共81页第5页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共81页·参与企业重大购并重组等资本运营·财务组织架构设计和业务流程设计·信用政策的制定审核及监控·动态风险管理·公司现金流监控·公司财务制度建设·为公司培养高素质的财务业务人员·公司战略和财务职能战略的分析、规划、实施、调控杰出CFO的特征行业的效率先生信息资源整合者业务风险平衡者资本张力放大者战略转型支持者财务管理部主管管理制度要创新，流程理顺在前行。税事财事要筹划，贯彻目标不放松。会计知识常培训，业务表现看内功。稽核结果作导引，主动观事防漏洞。沟通理解树正气，业绩考核促提升。第7页共81页第6页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共81页素质道德要宣扬，团队精神要提倡。财务战略为导向，制度执行要跟踪。事前筹划创效益，业绩考核促提升。财务核算部主管企业利益记心中，制度贯彻要坚定。准确及时是目标，信息提供决策中。服务理念要更新，言行表达要庄重。核算基础必规范，财政法规定执行。业务学习要主动，指导能力要提升。协调沟通解疑点，流程控制不放松。资产帐表无差异，方法手段要合理。财务关系处理好，基础管理必达标。资金预算部主管守关把口责任重，预测指标在前行。基础数据做比较，增减因素要摸清。计划编制讲科学，指标分解聚财宗。开源节流找措施，方法手段要可行。目标预测讲生财，资金使用要权衡。计划执行要跟踪，及时反馈不放松。指标考核要认真，成本控制要求盈。第8页共81页第7页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共81页沟通理解为目标，思路创新再提升。财务的三个层次微观:（以自我为中心----被动服从）会计会计，算算记记，发发工资，报报差旅。中观:（部门协调配合----主动参与）反映过去，解释现在，预测未来，服务管理。宏观:（思想境界的升华----知识经济时代财务）引导资源配置,支持科学决策,加强经营管理,推动合理分配,构建和谐社会....