楼栋改造工程装修拆除工程施工方案VIP免费

39＃科研实验楼改造工程拆除施工方案编制人—---——-—审核人—————-——xx建设工程有限公司2014年7月26日第一章工程概况…………………………………………………………………1第二章施工部署…………………………………………………………………1第三章主施工工艺………………………………………………………………5第四章拆除技术措施……………………………………………………………10第五章拆除安全措施……………………………………………………………10第六章施工中相关控制…………………………………………………………11第七章安全管理…………………………………………………………………12第八章监控措施…………………………………………………………………12一工程概况本工程位于xx，原建筑楼共为六层，一层原酒楼用途,二层原为网络游戏室,三层为洗浴中心休息厅，四层为洗浴中心,五六层为宾馆住宿处。由于现改造装饰成办公楼。所以必须对原建筑内隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行拆除。因本工程为装修改造工程,拆除工程包括较多内容,故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。二施工部署1目标部署主要施工范围：隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行拆除等。1.1工期目标:本工程计划总工期24日历天。计划2014年7月28日开工，2014年8月20日工程竣工.1。2安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。1.3施工现场管理目标：达到北京省绿色文明工地标准.2项目组织部署2。1施工组织系统图科研实验楼工程拆除施工时,由专业拆除施工队伍施工，在科研实验楼项目部的领导下，下设主要的施工管理人员.项目经理由具有建设部一级建造师执业资格称并有多年同类工程经历的同志担任.管理层选用在专业领域具有中高级职称和良好业务能力.国家安全监管总局信息研究院39#科研实验楼改造工程施工组织机构图见附图.项目经理技术负责人水电工程师内业技术组安全组施工管理组技术组计划统计组资料员一名安全员一名施工员一名技术员一名预算员一名2.2项目经理授权范围各生产作业班组项目经理的权限包括：参与投标;授权组建项目经理部和用人权;资金投入、使用和计酬决策权；授权采购权;授权使用作业队伍权;主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。2。3施工现场主要人员职责1、项目经理部职责项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩.项目经理部应对作业队伍和分包人实时合同管理，并应加强控制与运行。项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准.项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。项目经理部应根据生产、安全等部署，监管检查、审核计划完成情况。项目经理部组织合同评审、项目施工、项目交验等工作.项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作.项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作.项目经理部负责工程成本控制工作;项目经理部完成公司领导交办的其它工作。2、项目经理岗位职责项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理.项目经理必须按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人.代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系,环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调,解决项目中出现的问题。进行现场文明施工管理...