幕墙施工技术及技术保证措施1工程重点、难点分析及措施干挂石材幕墙色差的控制为本工程的重点难点。本工程石材幕墙总面积约7500m2，其中本标段石材干挂面积约5100m2，由于受矿脉等诸多因素影响，容易出现色差想象。是否有效控制石材色差，直接影响着本工程石材干挂幕墙的观感质量。根据大量工程实践经验，针对本工程特点，我司将采用以下措施。1、协助建设方做好“甲供材”石材的选购，选用同一厂家，同一矿脉石材，源头上控制石材色差。2、采用样品制度，防止样品和批量产品质量上的大差别。3、大批量采购，避免多批次采购导致的石材色泽不连续性。4、同一立面，批量进场，避免同一立面石材为不同矿脉断面石材，保证色泽一致。5、做好石材进场前与后的验收工作，借用场地，按同榀幕墙铺开比对，对色差及厚度不足的，坚决退场处理或降为它用。6、选用优质防护液，采用工厂化进行防护处理，避免石材施工过程中或交付使用后二次污染。7、纠正传统认为越高层，色差越不明显看法，实践证明，30-100m范围最容易辨别色差。8、选用强度高、吸水率低、稳定性佳的优质石材。2技术管理措施1、承接工程之后，认真阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料：设计单位提供的工程地质勘察报告，工程设计资料：透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求和特殊要求。并在工程实施前召开由设计、建设和施工单位有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。进入项目后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确工程质量目标、工期进度等合同要求，在施工管理过程中将这一要求贯彻到每一个分部分项工程中。合同履行过程中发生的合同变更，项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。2、每一分项工程施工前都要做好技术交底，让班组明确施工内容，施工工艺，质量标准，并在施工中监督其严格按照施工图纸和现行规范施工。3、对于施工过程中发生的一些变更，要及时通知班组，让班组按新的图纸施工，同时在旧图上标出变更内容，以利控制。4、对于技术性强且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由施工员、质检员进行技术复核，并留下记录。隐蔽工程验收前班组认真做好工序自检、交接检。项目班组自检合格后，向质检员申请验收。项目质检员现场抽查并填写检查，由技术质量组组长检查各种隐检、质保、技术资料是否齐全。自检合格后，请业主、监理等部门进行隐蔽工程验收。所有隐蔽工程记录必须经监理和有关验收单位签字认可后才能组织施工。3技术管理制度1、技术交底制度项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在本单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1）、技术交底：有技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2）、施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向专业工种的班组长进行技术交底。3）、技术交底制度：使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。2、图纸的设计、立面分格、后置锚板设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行«质量管理手册»中有关条款。3、同技术要求与设计是否相符，校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。4、安装...
