加强工商队伍建设的调研报告(精)VIP免费

加强工商队伍建设的调研报告(精)第一篇：加强工商队伍建设的调研报告（精）关于加强我局工商队伍建设的调研报告为了不断适应新形势和新任务的需要，我局实行垂直管理以来，在加强队伍建设方面做了大量工作，队伍的整体素质有所提高。但由于历史的原因，全局队伍的素质参差不齐，与新形势新任务的要求仍然存在着较大差距。因此，大力加强工商队伍建设，以新的思路和方法，尽快打造一支适应时代要求，能够全面监管社会主义大市场的知识型高素质工商行政管理队伍，无疑是一项迫在眉睫的重要任务。一、我局工商队伍现状及特点我局工商队伍由公务员和非公务员两个部分人员组成。截止2007年12月底，全局共有公务员148名、非公务员89名、机关工勤1名。其中：研究生1人，占0.4%，本科学历70人，占29.4%;大专学历111人，占47%;中专学历27人，占11.4%;高中学历以下（含高中29人、占12.2%。30岁以下24人，占10%;31岁至35岁53人、占22.2%;36岁至40岁，占23.5%;41岁至45岁75人、占31.5%;46岁至50岁21人、占8.8%;50岁以上9人、占3.7%。队伍整体结构呈现如下特点。一是学历层次以大专为主，整体文化水平有待提高;二是队伍年龄结构有老化倾向，其中40岁以上（不含40岁人员占整体队伍的44%，30岁以下人员只占10%，年轻力量有待加强。二、近年加强我局工商队伍建设的几点做法（一提高进入门槛，不拘一格引进人才。针对我局队伍整体素质不高的实际情况，1999年实行垂直管理之后，我局提高“进入门槛”，加大高学历人才引进，要求新进的国家公务员必须具有本科以上学历，学士学位。2006年-2007年二年，我局新录用本科以上学历大学生4名。这4名同志大都充实到基层第一线，大大改善了基层队伍的年龄、学历及知识结构。进一步提高了基层工商队伍的文化素质。第1页共24页（二加强教育培训，稳步推进素质工程。培养人才是获得人才最根本的办法。近年我局加大了对在职人员的培训力度，对新录用人员送省局进行岗前培训，选派所长参加市局的所长培训班，有计划、有步骤分批举办各项业务知识法律法规培训班，并对全体干部进行wto、办公自动化等现代科技知识的轮训。同时制定政策鼓励干部在职参加各类成人教育，提高学历水平，改善知识结构，较大程度上提高了队伍的综合素质。（三调整职数设臵，确保比例结构优化。2003年机构改革后，我局增加了副科级职数，高配副科级所长（分局长14名;2006年以后又新增副主任科员职数，增加副主任科员职位3名，为队伍建设提供了良好的组织保证。三、目前我局工商队伍存在问题及分析（一队伍结构存在薄弱环节1、学历层次偏低、综合素质不高。目前我局工商队伍中，仍有56人未达到大专学历占总人数23%。这部分人员主要分布在基层工商所，造成基层执法队伍整体素质不高。主要原因：一是1999年垂直管理前，进入标准不一，很大一部分人员是通过顶替、退伍安臵的高中及其以下学历人员;二是垂直管理前，有学历的人员大都是从行政干校、技工学校、工商干校毕业的学生以中专为主;三是相当一部分在职人员是通过函授或党校、电大等业余培训取得学历文凭的，未通过系统脱产培训，在文化素质的提高上打了折扣。2、知识结构单一，缺乏复合型人才。目前我局中专以上学历，所学专业大都和所从事工商行政管理工作不相一致，象经济、金融、法律及现代管理等专业比较缺乏。知识结构单一，尤其缺乏复合型管理人才。队伍中有较大一部分人员满足于应付本职日常工作，对一些突发或综合性强的工作任务缺乏综合能力。3、队伍趋于老化，年轻力量严重不足。由于缺少有效的竞争机制，长期以来，只进不出，只上不下的现象在干部队伍中较为普遍存在。队伍缺乏流动，新陈代谢缓慢。目前我局30岁以下人员仅占全体队伍的10%。年轻力第2页共24页量严重缺乏。（二思想观念跟不上形势变化的节奏。一些干部职工，特别是基层一线人员长期以来习惯于简单的执法方式，粗放的管理模式，注重量的积累，而忽视了质的提升，满足于过去工作的成效和权威，依法行政观念不强。1、宗旨观念淡薄导致作风飘浮。一些人不思进取，不求有功，但求无过，或工作飘浮，不关心政治，得过且过，甚至一些人利用工作权力进行谋私，致使工作效率...