中小企业通过技术创新提升竞争力的策略与要点VIP免费

中小企业技术创新的内容和模式中小企业技术创新的思路和模式中小企业技术创新问题的思考面对全球金融和经济“寒冬”，如何才能维持生存和取得发展，是中小企业必须考虑和回答的现实问题。与大企业相比，中小企业无论在资金、规模、人力资源方面都不具有优势主要表现在工业化水平低、总量小、比重低、产业结构低级化、产品竞争力弱，因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展，中小企业必须具有别的企业无法比拟的、独特的核心竞争能力，提高其资源配置效率。企业资源配置的高效性主要依靠核心技术和技术创新技术创新是中小企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。技术创新是一项与市场密切相关的活动，企业必须在市场机制的激励下从事创新。从目前我国中小企业外部支持条件来看，虽然国家逐步重视民营企业的发展，但是当前民营企业、中小型企业不仅在行业准入、信贷、税收政策等方面仍处于不平等地位，而且在国家的科技资金投入、科技成果评价和科技人才管理等方面也处于不平等地位，这大大压抑了民营企业、中小型企业创新的空间；我国各地虽已建立了不少风险投资基金或公司，但普遍规模小、能力弱、管理差，对企业的科技创新的资金支持作用很小。行业商会或同业公会在企业搭建技术服务平台、推广新产品新技术、提出与建立产品技术的行业新标准保护企业知识产权、维护行业秩序等方面发挥作用的作用还没有充分发挥出来。因此在利用外部条件成本过高的情况下，中小企业目前比较现实的创新之路是从企业内部寻求突破口，在内部寻求资金、技术和相关知识的支持，促进企业从低成本生产向低成本创新的跨越。三、中小企业低成本技术创新的内容1、整合创新，或者说是集成创新，即把已有的创新成果进行整合为我所用,实现从无序到有序的创新。这种创新的关键点在于整合，包括内部资源的整合和外部资源的整合。比如海尔推出的衣干即停洗衣机，其中的每一样技术都不是自己独创的，但把它们组合在一起就是独创的,而且这样做的成本也并不高，因为组合的元素都是现成的。创新特征描述把已有的创新成果进行整合为我所用，其中每一样技术可能都不是自己独创的，但把它们联合在一起的方法是独创的。而且这样做的成本也并不高。成本控制招式①盘活闲置资源。②模仿同行IDEA。③现有技术模块化。福田雷沃重工8年来业务总量增长300多倍，其“突破、超越、领先战略”给人以超越时空的感觉，在进入联合收割机、拖拉机等产品领域后屡屡实现行业领先。福田重工的核心竟争力是什么、发展模式是什么，福田重工为什么发展这么快，是业内很多企业关注的问题。9月23日，福田雷沃重工在潍坊举行品牌国际化发布仪式，与此同时，随着四国四方技术战略合作协议和欧美技术整合中心的亮相，福田雷沃重工的“集成知识，整合创新”发展模式首次浮出水面。福田雷沃重工董事长、总经理王金富介绍，“集成知识”就是充分地整合、消化、吸收世界先进的战略、技术、运营、营销等各个方面的知识，形成福田雷沃重工特有的知识资产，并将这种特有的知识资产转化为管理技术，运用到价值链的各个环节，从而形成企业核心竞争力。“集成知识”在福田雷沃重工有一种相对广义的概念，既包括技术、管理、营销、品牌方面的知识集成，同时与之相关联的全球人才集成、全球资源集成等方面，也是福田雷沃重工知识集成和管理的重要组成。但这种知识集成的前提必须是以我为主，在坚持自主品牌的基础上，根据需要主动整合全球资源，为我所用。“整合创新”是在集成知识的基础上，在产业供应链、经营管理、品牌运营等各个环节上以满足消费者的需求为核心，通过整合等复合形式运用，形成价值链各环节优势资源的深度嫁接和交互融合，取得共赢和利益最大化、获得最佳效果的创新战略经营模式。“整合创新”强调的是整个过程的创新，是以企业为创新主体，整合全球资源，通过成立项目合作体、战略联盟等形式，将创新贯穿在研发、采购、制造、分销、服务等有形价值链和法律事务、人力资源、传播等无形价值链的各个环节，为了同一个战略目标或者是围绕获得具有更强竞争力的新产品，开展共同研发，并进而在技...