质量管理体系的策划与设计VIP免费

文件名质量管理体系的策划与设计电子文件编码ZLJL002序码11-1●确定质量管理体系策划的任务进行质量管理体系的策划，以实现ISO9001第4.1条款的总要求和质量目标。质量管理体系策划的任务包括：(1)根据质量统计，建立质量目标。(2)确定质量管理体系所需的过程，并按过程方法管理质量管理体系。除有充分理由予以剪裁外，一般情况下，组织的质量管理体系应包括ISO9001规定的所有过程。(3)确定所需要的资源、文件。资源包括人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境、信息等。(4)确定所需的测量、监控、分析活动。(5)质量管理体系的持续改进。●掌握质量管理体系策划的时机质量管理体系策划一般在下列情况下进行：（1）建立质量管理体系。（2）改进或更新现有的质量管理体系。其需求来自下列几个方面：①质量管理体系标准的修订；②质量管理体系标准的修订；③提高质量管理体系的有效性和顾客的满意程度。文件名质量管理体系的策划与设计电子文件编码ZLJL002序码11-2④质量方针的修订。（3）为满足新的要求，调整、充实现存的质量管理体系以适合下列情况：①新产品、项目和合同提出的新要求；②新技术、新过程和新设施的采用；③法规修订后的要求；④组织内部结构的变化；⑤实施附加的行业的质量管理体系要求。（4）管理体系一体化。与组织的其他管理体系，如环境管理体系相融合时，对质量管理体系的调整。●质量管理体系策划的输入质量管理体系策划的输入包括两个方面：一是提升性，主要是“要求”，包括内部的要求和外部的要求；二是现实性，主要是“情况”，包括已经取得的业绩和存在的问题。（1）要求在进行质量管理体系策划时，必须首先明确“要求”，最好能够形成书面的“要求”，以供策划时进行认真考虑。具体说来，这些“要求”可能是：文件名质量管理体系的策划与设计电子文件编码ZLJL002序码11-3①合同的规定；②市场调研的结果；③对顾客需求和期望及市场变化的预测；④有关的法律法规；⑤政府或上级主管部门（母公司）的规定；⑥质量审核（包括内部审核和外部审核）的结果报告；⑦管理评审的决定；⑧最高管理者的指令；⑨经最高管理者批准了的有关建议或报告；⑩有关的质量计划。（2）情况质量管理体系策划，应根据“要求”和“情况”来进行，既要满足“要求”，又要符合“情况”。所谓“情况”，是组织现实存在的各种主客观条件，也需要进行分析和确定。具体说来，包括以下一系列内容：①组织的规模、性质及在市场上的地位；②组织质量管理体系的现状和取得的业绩；③产品结构、发展方向和市场占有率；④组织的组织结构、人员结构和文化背景；⑤过去有关的经验教训，特别要注意对当年成功经验的分析，而不能盲目照搬；文件名质量管理体系的策划与设计电子文件编码ZLJL002序码11-4⑥组织所处的地理位置以及由此而带来的外部客观环境，包括政策环境；⑦组织的财务状况和预计投入的经费；⑧组织存在的重大缺陷和问题，包括质量管理体系存在的缺陷和问题；⑨组织的需要和利益目标。（3）利益、成本和风险质量管理体系对组织和顾客都有一个利益、成本和风险问题。组织在策划时，应当把“要求”和“情况”结合起来。一般来说，要完全达到“要求”（特别是顾客隐含的需求和期望）是不太可能的，而要完全符合“情况”（特别是组织可以根据需要提升的“情况”）也是不太可能的。二者要结合，必须都有一个向对方“屈就”的问题。那么，在哪一点上取得共同点，在哪一点上结合呢？这就需要用利益、成本和风险的考虑来指导。也就是说，只有在利益、成本和风险能够接受的条件下，才允许“要求”和“情况”向对方“屈就”。这样，在质量管理体系策划输入中，就应包括对风险的评估。评估风险可以和明确“要求”、确定“情况”一起进行。首先，在明确了顾客要求之后就应评估达不到这种要求可能产生的风险；其次，在确定了“情况”后，也应评估改变这种“情况”可能产生的风险；再次，把两种风险进行比较，以确定组织可以接受的风险范围。作为质量管理策划必不可少的一种输入，评估风险是一项重要的策划活动，最好能形成正式的书面文件，以供正式策划时加以考虑。它可以依附于书面的“...