设备部管理制度VIP免费

设备管理制度编制：审核：批准:日期：日期:日期：1。目的为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理.3.管理内容3.1严格遵守公司的安全规定,电气、设备的安全操作规定。为了更好的利用资源,加强对设备的维修与保养、巡检与点检，建立岗位责任制和操作规范特制定此项制度。3。2随时掌握设备的使用状况。3。3设备由设备部统一标识,标识应固定在设备易于察看处。3。4负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号,建立设备档案,登记账卡，并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。负责审批并办理验收、启用、报废等事项。3.5购进新设备,由技术部依本公司近期的规划和生产需要担出审请，并附设备的需求参数，经批准后交由设备部外联.设备制造厂家可由内定或竟标的方式。具体参照采购制度.3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率。文件号:EQ11032009B行文单位:类别：制度文件设备部共2页第1页读者：生效日：设备全体员工3.7根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养计划。3.8“养修并重”为设备制定大、中修计划。3。9根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。3.10依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用.3。12由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后,由设备部负责购置。3.13设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。3.14新设备投入使用前,要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关部门、岗位操作人员以及维修巡检人员.3。15设备的报废条件：3。15.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低,且不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算；3。15。2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑或工艺布局必须拆毁；3.15.3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求；3.15.4腐蚀过甚,绝缘老化,磁性失效，性能低劣且无修复价值或易发生危险;3.15.5因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值;3。16设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能，操作规程，维护保养等基本常识。3.17机修人员掌握设备的设备结构，原理,性能，懂得设备的操作规程，维护与保养和故障排除.3.18电工负责公司电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养与调试工作。3.19负责公司常压设备、管理、备件的制作，阀门修理及安全核试验工作。机修人员对分管的设备每日进行巡回检查,发现问题及时处理。做好维修保养记录.3。20本制度配合设备部其他制度共同实行。文件号：EQ11032010B设备采购制度编制:日期:1。目的为了规范设备采购的程序，特制定本制度。2。适用范围适用于公司购进新设备。3。制度内容3.1技术部根据本公司的设备规划和近期的生产任务，结合本公司机械设备具体情况编制设备采购计划。3.2技术部根据施工任务的需要购置设备时,应按要求填写《内部联络单》报总经理批准后，需求部门将需求计划提供给设备部。3。3采购重大设备时由技术部组织负责调研设备的选型工作.选型的基本要求是生产上适用，技术上先进,经济上合理.采购应采取多方询价、公开竞争的原则.审核：日期:批准:日期:类别：制度文件共1页第1页生效日：制造厂家.行文单位:设备部读者:设备全体员工3.4通过内定或竟标的方式选择设备3。5若采取内定，则由设备部与厂家联系制作合同，并交部经理审核，同意后双方签定合同生效。双方按合同内容操作。合同内容如下：3。6产品的名称、规格、型号、数量；产品的技术标准和包装标准;产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、签订合同单位和接（提）货单位或接（提)货人；3。7交（提）货日期及检验方法;产品的价格、结算方式、结算银行及账号、结算单位;3.8以及双方需要在合同中明确规定的事项,违反合同的处理方法和赔款金额等。3.9若采取竟标方式，则在中标单位确定后,订立购货合同....