绩效考核指标设定方案目录一、指标分类................................................................................................................11.1按层级划分......................................................................................................11。2按可量化程度...............................................................................................11。3按考核周期划分...........................................................................................1二、设定原则................................................................................................................22.1目标导向原则..................................................................................................22。2主管设定、充分沟通原则...........................................................................22。3指标的可达成...............................................................................................22.4重点性与覆盖性原则......................................................................................22。5指标来源可记录...........................................................................................22。6期限性...........................................................................................................3三、绩效考核指标设定方法........................................................................................33。1整体思路.......................................................................................................33。2目标分解法...................................................................................................33.3指标标准的设定..............................................................................................33。4通用指标.......................................................................................................5四、实施过程................................................................................................................84。1绩效考核指标的设定...................................................................................84。2绩效考核指标的筛选...................................................................................84。3考核指标权重的设定...................................................................................84。4绩效考核指标标准的设定.........................................................................124。5系统录入.....................................................................................................12五、例表及最终结果计算方法..................................................................................12六、绩效考核流程......................................................................................................14七、考核结果的适用..................................................................................................16I为进一步强化绩效考核的激励作用,将绩效考核作为一项重要的管理工具，确保考核结果的客观、公正，避免考核的形式化及主观随意性，特制定本办法。一、指标分类1。1按层级划分根据公司组织架构、公司经营指标，以整体达成为方向，将指标层层分解，确定公司、部门、科室、班组、岗位的各层级考核指标，原则上，下级考核指标应优于上级考核指标，从而确保上级考核指标的达成。1.2按可量化程度根据指标的可量化程度，分为定性指标、定量指标.定性指标根据正（反）向激励的原则，采用出现即加（减）分的模式;定量指标...
