中小民营企业绩效管理问题研究66883VIP专享VIP免费

中小民营企业绩效管理问题研究在市场竞争日趋激烈的今天，利用人力资源来获取竞争优势已得到了管理者和学者们的共识。而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题，也逐渐被中小民营企业所重视。近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。但中小民营企业在实施绩效管理时的落后性制约了其进一步发展。本文在进行了大量问卷调查与深度访谈的基础上，首先对中小民营企业进行界定，介绍了绩效管理的相关理论。然后通过对我国中小民营企业员工绩效管理现状的调查,对绩效管理存在问题的原因进行分析。最后针对中小民营企业的特点，并结合绩效管理在中小民营企业中实施的实践经验，提出中小民营企业有效实施绩效管理的相应对策。希望能对我国中小民营企业完善绩效管理体系有所帮助。关键词中小民营企业,人力资源管理,绩效管理,对策TitleResearchonPerformanceManagementintheMediumandSmall-sizedPrivateEnterprisesAbstract:Asthemarketcompetitionisgettingintenseincreasingly,makinguseofhumanresourcestoobtaincompetitiveadvantageshasbeentheconsensusofmanagersandscholars.Performancemanagement,thecoreproblemasmodernhumanresourcesmanagement,istakenintoaccountbymediumandsmall-sizedprivateenterprisesgradually.Inrecentyears,China'smediumandsmall-sizedprivateenterpriseshavedevelopedrapidly.Theyhadmadenoticeablecontributionsforsocialstabilityandeconomicdevelopment.Butthebackwardnessintheimplementationofperformancemanagementinmediumandsmall-sizedprivateenterpriseswillrestricttheirfurtherdevelopment.Firstly,thedefinitionofthemediumandsmall-sizedprivateenterprisesandperformancemanagementtheoryareintroducedbasedonalotofquestionnairesanddepthinterviewsinthispaper.Thenthroughtheinvestigationofpresentsituationofperformancemanagementinsmallandmedium-sizedprivateenterprise,thecausesoftheperformancemanagementproblemareanalyzed.Atlast,incombinationwiththepracticalexperienceandcharacterofperformancemanagementinmediumandsmall-sizedprivateenterprises,somesuggestionsofperformancemanagementareputforward.Ihopeitcanhelptomediumandsmall-sizedprivateenterprisesimproveperformancemanagementsysteminChina.Keywords:mediumandsmallsizedprivateenterprises,humanresourcesmanagement,performancemanagement,countermeasure1引言近年以来，我国中小民营企业不断发展壮大，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。许多中小民营企业在创业之初规模小，业务单一，人员精干，管理处于可控阶段。但随着业务的发展管理层次的增加，管理幅度的扩大，管理必须系统化、规范化，这就要求企业必须实行绩效管理。当前很多中小民营企业在人力资源开发与管理方面受家族管理模式的影响，仍然沿袭着传统的、以经验判断为主的绩效管理方式。绩效管理作为人力资源管理中的一个中心环节，没有能够真正为人力资源管理的其他环节提供决策依据。并且，与此相伴的另外一个问题是大多数中小民营企业对绩效管理过程中涉及的绩效考核的目的与作用，指标的构建、评价方法的选择等存在困惑，企业的大部分员工都对绩效管理存在着不满。因此，进一步增进中小民营企业对绩效管理工作的了解，客观分析绩效管理工作存在的问题，已成为中小民营企业经营管理工作中的重要任务。一、中小民营企业绩效管理概述2.1中小民营企业概述2.1.1中小民营企业的界定中小民营企业并没有严格定义，而只是个相对的概念。通常，中小企业按照以下三种标准划分：企业雇用人数；产值或销售额；固定资产价值。不同国家和地区在划分大中小企业的标准方面并不完全一致。根据国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制订的2003年《中小企业标准暂行规定》规定，工业领域内中小型企业标准为:职工人数2000人以下，或销售额3亿元人民币以下，或资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3...