第一篇：关于市场管理部门工作程序市场管理部有关工作规范应领导要求，为了更好的开展工作，特批以下工作程序。1.每周一龚保林将各楼层的指纹打卡记录下载下来发给各楼层，各楼层管理员综合人为考勤和指纹打卡情况制成本周考勤表并打印出来，纸质考勤表必须签上楼层负责人的名字，于周三12：00之前将上周考勤照片、纸质考勤表、电子档交由主管，再由主管汇总交给龚保林。2.市场内部请示的签字。关于市场管理部内部请示，先由市场管理专员交给主管签字，再交由经理、李总签字，最后交给龚保林存档。3.正能量的收集。每周周末由龚保林收集本周有关我司的正能量文件并交由主管，主管安排各楼层周一张贴于信息板上并保存一个星期。4.开门率、坐店率的收集：每天在5：00之前主管收集好各楼层的开门率、坐店率数据并交由龚保林，由龚保林每日统计数据发给各位经理。5.关于每日微信总结。从本周一开始，凡是没有在微信中发工作总结（休息的同事也要报备一下）罚款10元/每次，由龚保林统计一周所总结明细（总结要求不得抄袭，要加上个人看法），并于下周一交给主管、经理，主管根据统计表收取罚款并统一交由龚保林处存档，罚金作为部门费用。6.市场管理部排班。每个月月底由主管进行下个月排班并交由龚保林处存档，如后期有所变动，须到龚保林处报备，由龚保林做好统计工作。市场部门工作计划(精选多篇)第二篇：市场部门一半工作总结市场部20XX年上半年工作总结转瞬间，20XX年已过去一半，回顾六个月市场部走过的历程，在忙碌中分外的充实。现将上半年工作总结如下：一、做好20XX相关工作为了做好xxx同时发布的“20XX”，我中心全体员工共同第1页共6页努力，将前期工作准备的井井有条，其中市场部具体工作如下：1.预报费用。本次培训的费用预算不同以往，而是将每一项费用拆分说明的非常细致。经过了前前后后十余次的修改和完善，预算方案已通过办公会，准备计财处的审批工作。2.协助我xxx，共同制作培训方案，经过了六次大修改，确立最终活动总培训方案。会同xxx，多次与市委组织部人才人事处沟通，协调与市委宣传部、市司法局、市教育局、市广电总局分工合作事宜。3.协助xxx，在直属分局召开培训工作协调会，在协调会上，与市委宣传部、市司法局、市教育局、市广电总局、市委党校、各区委组织部、各区委党校做了初步的沟通。4.与市委组织部、市委宣传部、市司法局、市教育局、市广电总局多次沟通洽谈，培训方案在一星期之内成功会签，确保了后续培训计划如期进行。5.3月19日-20日，在市委党校成功举办“20XX”及第一期培训班，我市各局相关建设口主要领导共50人参加了培训，培训效果非常好。6.3月-4月会同市委组织部人才人事处和xxx到我市七个区就培训工作相关问题开展实际调研，并撰写调研报告。7.4月18日-20日，在光明XX县区成功举办“xxx”（第二期），光明XX县区2个街道办、28个社区工作站以及18个股份公司的主要负责人53人参加了本期培训班。8.积极跟进其它各区，落实各区培训时间，制定各区培训方案。每期培训班市场部均全程跟进，制作方案、日程，邀请老师，协助二部做好教学管理工作，并做好相关新闻报道和资料存档工作。培训活动均留有视频资料，以便日后学习及验收评比之用。6月中旬即将开办XX县区培训班，相关工作正如期进行。6月底XX县区培训班和7月初XX县区、XX县区培训班即将开办，相关工作已经开展。二、拓展xxx工作并协助二部做好各类培训班实施工作1.积极与xxx、xxx和xxx保持良好的关系，挖掘开拓xxx第2页共6页培训市场。上半年洽谈成功培训班共九类：xxx；xxx、xxx；xxx；xxx。已经具体实施培训班共四类：xxx；xxx；xxx。其余五类培训班将于下半年开办。拟拓展的培训项目有。xxx（方案已完成），xxx，xxx和xxx相关业务培训。2.由于培训二部人员编制不足，我部一直积极协助二部落实相关培训工作，具体工作如下：制作培训方案、费用预算、培训通知、课程表、签到表等，并会同二部跟进局内相关经办人，落实各项培训筹备工作；做好教学组织管理工作；做xxx管理工作。3.培训结束后签署培训合同，协助财务部结算费用。由于20XX年所有项目经费7-8月份xxx才会审批拨款，所以上...
