建设工程项目全过程管理的工作分解第1第2级级A项目策划决策阶段A.1项目启动A。2项目建议书（也称预可行性研究）A。2。1收集和提供的编制依据制定项目章程确定项目经理及职责等识别与整理业主期望和规模与功能要求、收集专家论证纪要、相关法律法规要求，以及行业规定等A。2。2岩土勘察（如有）A。2.2。1编制岩土勘察的任务书、准备相关资料等如果没有邻近勘察资料可参考,则需考虑是否进行岩土勘察A。2.2.2确定岩土勘察方(通过公开或邀请招标)一般对房建,可考虑是否进行初步勘察，也可直接进A.2。2.3组织场地的岩土勘察开展招标过程见C.1。A。2。2。4内部评审岩土勘察报告A。2.3专题研究（如有）A。2。3。1编制专题研究的任务书、准备相关资料等1行详细勘察管理第3级第4级备注责任配合方方项目管理方业主/使用人岩土勘察方项目管理方专业咨询/顾问方项目管理方A。2.3.2确定责任方（通过邀请、谈判或询价）A.2。3.3组织专题研究开展A。2.3。4内部评审研究报告A.2。3.5专家论证/会议等A。2.4其它工作/资料如鸟瞰规划图等其它外委方A.2。5确定责任方(通过邀请、谈判或询价）对大型公建、住宅小区等,这个阶段会委托规划方案设计方，进行规划方案设计比选，具体见B.1A。2.6组织编制项目建议书报告开展A.2.6。2建筑A.2.6。1总图及时沟通调整,澄清和核实报告符合业主的需求和满足规模与功能要求，A.2.6。4给排水投资、进度、建设A。2.6。5暖通空调标准上是否得到合理协调,A.2。6。6电气规划方案设计是A.2。6。7投资估算等否满足规划条件A。2。6.8内部评审项目建议书报告A.2。7组织项目建议书报告的评A。2。7。1由第三方专门评估机构进行项目评为指定的专门评估机构。评估机构项目管理要求等规划方案设计方（如有）咨询方,项目管理方招标代理机构项目管理方项目管理方A。2.6.3结构估（如果有）估，作为上报资料方A。2。7.2对评估中存在的问题,与咨询方做补充完善A。2.8有关报批手续见D。1得到下一步工作需要项目建议书批复、规划条件要求和钉桩成果等A.3可行性研究A.4项目管理A.4.1框架性项目管理组织架构，核实工作范围,并完善A.4。2框架性投资控制计划，并完善A。4。3框架性进度控制计划，并完善依据报告中的进度计划完善，可将咨询公司的进度计划作为子项目纳入A.4.4项目部人力资源计划，建立管理项目管理团队A.4。5质量计划，实施质量保证和控制A.4.6沟通计划，含干系人的和项形成初步的项目部组织架构，组建项目管理团队依据报告中的投资估算完善依据报告中的建设标准、规模及其工作范围完善项目管理方业主略项目管理方业主管理干系人期望，报告绩效A.4。7风险计划，监控风险A。4.8合同管理B工程设计阶段B。1方案设计B.1.1准备和提供相关编制资料和要求B。2。2岩土勘察（如有）目部的来自上一阶段的项目业主要求和限制条件、管理功能需求等同A。2。2，若A.2.2已完成,则无此项。方岩土勘察方其它委托方项目管理方项目管理方项目管理方B。2。3其它工作/资料B.2.4确定责任方(通过方案竞赛或公开或邀请招标)B。2.4.1准备资审文件、具体见采购阶段招标文件范本中的商务等内容的C。1。2招标代理机构B。2。4。2编制方案设计任务书B。2.4。4准备合同文本的特殊条款B.2。5组织、协调方案设计的开展B。2。5。2建筑B。2。5。1总图大型的公建，还有对外公示、专家论证等.方案设计方项目管理方B。2.5.3结构B。2.5.4给排水B。2。5。5暖通空调B.2。5。6电气B.2。5。7投资估算B.2.5。8交通/人防/消防/绿化/节能等B。2.5.9日照分析报告(高层）B。2.5.10内部评审方案设计B。2.6组织方案设计的进一步优化根据方案设计审查中反馈的意见补充完善B。2.7有关报批手续见D。5得到下一步工作需要审核意见、方案批复等，为下一步设计提供限额设计的依据和标准.B。2初步设计B。3技术设计B.4施工图设计B.5项目管理A.4。1项目管理组织架构，核实工作范围，并完善依据设计过程中方案初步施工图的工作范围项目管理方业主略略略项目管理方业主吸取各比选方案的优点，方案设计方项目管理方而完善A。4.2投资控制计划,并完善依据设计过程中的投资估算概算预算而完善A.4.3进度控制计划，并完善依据设计过程中的进度计...
