质量控制方案（DOC30页）VIP免费

质量控制方案★.1、编制依据●1.1合同文件表1-1文件名称文件号发布时间●1.2施工图纸表1-2序号主要内容页数出图日期1建筑专业设计图纸建施～建施2结构专业设计图纸结施～结施3电气专业设计图纸电施～电施4电讯专业设计图纸讯施～讯施5给排水专业设计图纸水施～水施●1.3其他表1-3内容编号日期公司按ISO9001：2000质量管理体系标准制定的有关文件质量管理手册程序文件《建筑结构XX工程质量评审标准》《建筑XX杯工程质量评审标准》施工企业项目管理体系文件●1.4施工组织设计表1-4施组名称编制日期编制人★.2、工程概况表1-5序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工总承包单位8施工主要分包单位9投资性质10合同承包范围11合同性质12合同工期13合同质量目标★.3、工程质量目标（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；（2）单位工程质量竣工验收一次交验合格；（3）结构确保长城杯，争创竣工XX奖。★.4、施工组织●4.1施工组织系统项目经理：书记：经营副经理：项目总工：生产副经理：技术部工程部物资部经营部财务部行政部该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究规定，由公司副总经理挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成项目经理部承担施工任务。●4.2职能分工及职责▲4.2.1项目部经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。▲4.2.2项目部生产副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成员保护工作进行管理。（5）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。▲4.2.3项目部主任工程师岗位职责（1）参加项目部质量策划。（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。（5）组织开展科研改革和推广新技术。▲4.2.4项目部经营副经理岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。（3）负责提出修改意见，报合同管理部门。▲4.2.5技术负责人岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。▲4.2.6质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量下发各项文件。（2）监督检查施工队执行质量计划情况。（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。▲4.2.7资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资...