装饰装修工程项目机构配置根据本项目的施工特点，施工专业、施工工程量及施工工艺流程、施工工期等情况，配备具有类似施工工程经验的项目经理来承担本项目的项目负责人，全面主管项目的一切施工管理活动。并配备一支高效、有团结凝聚力的管理班子（技术负责人、项目副经理项目设计师、施工管理员、施工质检员、施工安全员、施工材料员、施工造价员及工程资料员）来辅助项目经理完成本项目施工任务。第一节公司总部与现场管理机构的组织关系1、项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。2、项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。第二节公司总部对现场管理机构的监督体系现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。我公司项目管理监督体系是由两级管理监督体系完成的：公司是第一级管理保证体系，由公司质量安全部、工程监理部代表公司实施。工程项目部是第二级体系。第一级管理保证体系监督第二级体系。主要监督内容包括合同履约程度、工程款应收情况、材料供应商材料支付情况、农民工工资支付情况、各类投诉（包括政府、发包方、材料供应商、工人等）情况处理、售后维修服务情况等等。项目部由项目经理、技术负责人、设计负责人和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目管理组织机构框图项目经理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备各施工区队长、班组长、安全员班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第三节项目管理岗位职责及分工现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，并要协调各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。项目技术负责人、项目副经理则直接对本工程的项目经理负责，分管所有技术管理及其它管理工作，各部门则服从项目经理及上一级主管人员的领导，各负其责，相互配合，共同完成施工任务。1、项目经理：（1）负责施工现场的全面管理工作。（2）负责组织制定施工进度表，组织工地管理人员进行技术交流，组织指导施工。（3）督促管理人员严格遵守公司守则和施工规范。（4）负责定期召开工地现场会，组织管理人员总结经验，发现问题及时解决。（5）监督施工进度，调配管理人员工作安排，协调各工种之间的关系。（6）负责处理工地的重大事务，协调与建设单位之间的关系。2、...
