工程技术部管理评审总结报告VIP专享VIP免费

工程技术部管理评审总结报告一、科研和科技管理为贯彻落实公司发展战略和“十三五”科技发展规划要求，保证公司高新企业每年的科技经费投入不低于年度产值的3%，推动土木工程事业部及xx高速公路施工总承包部在公路工程领域的科学技术进步，规范科技管理工作，不断提升科技创新能力，适应总承包部的发展需求，总承包部结合实际情况，制定并发布了《科技管理制度》，成立了以总承包部项目经理为组长的科技管理领导小组，科技管理机构健全。同时，为推进科技进步考核工作，完善总承包部科技进步激励约束机制，总承包部修订了《科技管理考核和奖励制度》，科技管理工作规范化、制度化。二、技术措施方案管理为确保现行管理办法的可行性、适用性，总承包部依据国家、行业相关法律法规及上级单位管理办法，结合本项目实际情况对《工程技术管理制度》、《专项方案管理办法》、《施工组织设计编制管理办法》等相关管理办法进行了修订，加强对各项目部施工技术措施、施工方案的管理。总承包部对施工技术方案管理实行分级管理、分级审批制度。一般技术方案、技术措施，由技术部门编制后根据方案内容组织项目部相关部门人员进行评审，项目部总工程师批准，报总承包部审查后再报监理单位审批后实施。一般危险性较大的分部分项工程专项方案由各项目部总工程师组织本项目技术、安全、质量等相关部门的专业技术人员编制并进行评审，项目部负责人批准后上报总承包部，总承包部工程技术部牵头质量管理部及安全环保部等相关部门评审并形成方案评审记录表，项目部按评审意见修改后填写《施工组织设计、施工措施、施工方案报审表》报事业部审查，事业部审查后报公司工程科技部，经公司总工程师审核后报监理单位审批后实施。针对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，由各项目部总工程师组织本项目技术、安全、质量等相关部门的专业技术人员编制评审后，项目部负责人批准后上报总承包部，总承包部工程技术部牵头质量管理部及安全环保部等相关部门评审并形成方案评审记录表，项目部根据总包部评审意见修改后上报总承包部，由总承包部组织召开专家论证会。专家论证通过后，项目部根据专家论证会意见对专项方案修改完善后填写《施工组织设计、施工措施、施工方案报审表》并附专家论证意见报事业部审核，事业部审查后报公司工程科技部，经公司总工程师审核后报监理单位审批后实施。在每月的履约考核中对各项目部技术措施、方案的执行情况进行检查、通报，确保各施工工序按方案施工，保证施工安全和质量。三、科研成果、工法、专利等的推广应用本项目科研立项共计27项，结题验收4项，在研23项，其中2021年申报立项7项，结题4项；获得工法7项，其中公司级工法6项，省部级工法1项；获得授权专利14项，国家知识产权局已受理专利10项；2021年论文共发表62篇，其中核心期刊1篇，国家级期刊6篇，省部级期刊6篇，公司级期刊49篇。四、测量设备监控情况和总结根据本项目实际情况，具体测量工作由各项目部进行实施，测量设备、仪器由各项目部进行保管、校准标定，总承包部对各项目部所使用的测量设备及仪器的使用、标定情况履行监督、检查职责。总承包部每年对各项目部的测量设备台账进行收集备查，在月度履约考核中不定期检查。五、职责内各项目标、指标实施情况1、进度管理2021年1月，总承包部根据公司、事业部和项目公司的进度要求及xx高速通车、节点目标，结合本项目实际情况及合同工期要求，制定了2021年年度计划，并分解到各项目部。实施过程中，对其实行动态管理，每月初根据实际情况进行调整并下达月进度计划。总承包部每月对各项目部进度完成情况进行现场考核，对全线进度完成情况进行分析，对进度出现滞后的工程项目，尤其是关键线路部分，及时发出进度预警通知，要求项目部及时采取有效措施，确保进度符合总体工期要求。同时，为完善和规范xx高速公路施工总承包部进度管理工作，促进和提高项目施工进度控制管理水平，落实进度管理责任，促进各项目生产进度，确保xx高速项目按期通车，总承包部于2021年3月制定《进度考核办法》。2021年6月，为加强进度管理，总承包部结合实际情况及通车目标对全...