工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.六、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：1.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：2.九、水电费利用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：2.1一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。3.二、材料对帐的处置方式：3.2.1对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。3.2.2对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目领导牵头，材料负责人具体办理，商务领导配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。3.2.4肯定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价钱肯定方式。是不是在结算书中直接退出甲供料。3.3、自供材料的批价查对与补充办理：3.3.1材料批价查对责任人及时间：由商务领导（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目领导牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，肯定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；3.3.2批价材料的挑选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务领导（预算负责人）进行挑选，肯定申报结算时材料的进价价钱，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合肯定。3.3.3采保费申报的比例肯定：商务领导牵头，材料负责人配合，按照业主批价单的情况肯定采保费的计取比例。3.4、工程变更资料的处置方式：3.4.1工程变更资料的搜集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，可是按照我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细查对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。3.4.2变更资料的挑选：商务领导（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料别离整理编号，逐个分析，肯定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。3.4.3工程变更资料缺失情况的处置：通过商务人员与技术人员的查对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目领导牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。3.五、施工组织设计的搜集与整理3.5.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工进程中的经济工作中与施工组织设计相对照，肯定施工组织设计所包括的经济内容。3.5.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究...
