施工项目组织机构1、我司选派精兵强将组成该标段项目经理部(以下简称项目经理部)，全面配合业主、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。2、项目组织机构详见下图。3、项目经理部组成项目经理部由项目经理、生产经理、技术负责人、后勤部、商务部、工程部、技术部、物资部、质量管理部、安全管理部组成。4、岗位及部门职责（1）项目经理代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对建设单位和公司负责，保证项目履约。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保公司社会形象。根据工程合同规定，组织协调各专业施工单位之间的关系。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程项目策划，及时、准确地作出项目管理决策。负责公司三标一体化管理体系的管理目标和指标在本项目部的分解、落实，制定本项目三标一体化管理目标和指标。确定项目管理组织机构人员配备，组织落实项目管理规章制度，明确有关人员的职责，加强项目管理和班组建设，确保项目部正常开展工作。作为项目质量和安全的第一责任人，对项目的质量和安全管理负全面责任，负责项目质量和安全控制系统的建立、监督、管理和协调工作。负责本工程项目的安全、现场标准化、施工现场环境因素、危险源及风险的控制及管理，确保工程无伤亡和重大机械事故。负责本工程项目的竣工交付以及竣工结算工作。科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。组织项目技术负责人和有关人员对分部分项工程施工设施进行验收，验收合格后，方可投入使用。（2）技术负责人认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及技术文件。全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。审核并签发定位测量放线单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。负责计量、测量、试验、质量、技术革新工作。解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。（3）生产经理受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；依据工程合同中有关工期要求，参加施工组织设计的编制，组织制定施工进度计划，有计划地控制工期指标。领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。参加建设方（监理）或总包召开的工程例会，协调解决建设方（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾...
