抓安全不能光说不练随着天气的转冷，春节离我们越来越近，此时此刻煤矿的安全管理工作也进入了一场攻坚战，唯有牢固死守“安全”这块战略高地，才能为今年的安全生产工作划上完满的句号，度过一个祥和的春节。作为一个煤矿人，安全管理时时刻刻吸引着大家的眼球，牵动着所有人的神经，特别是时值年关，如何把安全管好、管到位，如何“收好今年尾，开好明年头”，此时此刻显得尤为重要。首先，要做到目标明确，明确自己应该干什么，应该怎么干。始终保持着危险感的状态，把肩上担子挑起了，把手头工作落实好，全体干群要时刻紧盯现场，绝不对隐患和问题留情，敢于出狠招、下猛药，真正把安全隐患消除在萌芽状态。其次，要做到脚踏实地，每名职工要切实把精力放在安全生产目标上，在行动上要与煤矿同频共振，绝不能“光说不练”，一定要见行动、出成效；时刻保持清醒的头脑，严把现场安全生产关。最后要做到稳扎稳打，至圣先师孔子曾说“欲速则不达，见小利则大事不成”凡事都要讲究循序渐进，焦躁要不得。对待安全工作，不能急于求成，更来不得半点心急，宁可放慢脚步真抓实干，也切莫因图省心敷衍了事，合理得当的安排生产任务计划，切实做到不抢任务和进尺，积极稳妥，量力而行。安全管理，不能单凭一股冲劲，更需要一股韧劲，唯有善始善终，方能稳操胜券。第二篇：人性化管理不能只说不练人性化管理不能只说不练所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性（基本属性的三个重要方面：在生理层面，人类总是要求拥有快乐而不是承受痛苦；在心理层面，人类总是要求得到尊重而不是受到贬抑；在心灵层面，第1页共7页人类总是希望有所成就而不是虚度人生）进行管理的管理哲学。以上算得上是比较标准或权威的定义，据此我们可以肯定人性化管理确实是一个有价值的好理念，值得企业管理者多学习，多实践。可是，在落实人性化管理的时候，绝大多数企业往往停留在一些永远正确的说辞上，而在实践中少有有效的办法和具体的行动。好一点的企业可能着眼于人事制度的构建上，并辅之以一些形式上的人性化管理实践，以为这就是人性化管理的全部。比如，某企业在总结人性化管理的时候，是这样叙述的。首先，追求员工人格上的平等，一般员工和管理者同在一个食堂吃饭等；其次，创造宽松、自由和开放的工作氛围，对着装不做要求等；第三，对员工提供各种个人保障福利，对生病员工进行慰问探视等；第四，完善的个人发展计划，对员工进行培训与晋升等......在笔者看来，绝大多数企业在人性化管理方面要么挂羊头卖狗肉，说一套，做一套；要么只做些表面文章，涉及到本质与细节的时候就显得无所作为。在某总裁班上，60多位制造型企业高管被笔者问到是否崇尚以人为本，是否愿意实施人性化管理的时候，回答是一致肯定的。接下来被问到在工人厕所里有没有厕纸的时候，只有寥寥三五人给出了肯定的问答，而多数人都尴尬地笑了，说明没有。笔者再问，公司员工犯了错误怎么处理。他们中的大多数表示会依据错误的严重程度予以相应处分或处罚，同时张榜公布犯错员工和处分结论，以警示其他员工。如果需要，类似的提问还可以继续下去，并以大家的回答作为评价人性化管理水平高低的客观标准。第三篇：《工作最怕光说不练》读后感《工作最怕光说不练》读后感财务处李少杰近日读美国人写的《工作最怕光说不练》一书，有两方面的感触。一方面是关于说和做的关系，用我们中国话来讲，就是“信”。说得出且做得到，谓之言而有信，知和行统一了，没有差距，否则就是言而无信，行知分离，产生差距，导致失第2页共7页败。其实国人在这方面的认识很早，很深刻。老祖宗的无价文化瑰宝给我们很大的启迪和教导。孔子曰：“言而无信，不知其可也”。意思是说，一个人如果不讲信用，那么就没什么可肯定的了。《史记》中也讲“一言九鼎”，“一诺千金”。所谓...
