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2024年抓安全生产必须克服五忌VIP免费

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抓安全生产必须克服“五忌”血的教训告之人们,造成每起事故的成因多与思想麻痹、轻视管理、违背科学等因素有关。综观企业的安全生产与管理,应该讲从规章制度到组织网络,从层层监督到管理经验,已经相对健全并日趋走向成熟,形成了指导——监督——作业的良好链环,这是不争的事实。可是,在实际工作中往往一旦丢弃和简化这些好的作法,事故的“魔鬼”就会乘虚而入。继而造成的后果往往令人追悔莫及,痛心疾首。笔者认为抓好安全生产,必须克服“五忌”。一忌蜻蜓点水。安全教育是一项长期连贯、针对性很强的工作,应随着施工生产的变化而变化,而不能在施教的过程中千篇一律,轻描淡写,一句带过。只有耐心细致地把防范的重点讲清讲透,同时明确自己的责任权利,员工的安全认识才有可能形成统一,进而在行动上趋向一致。二忌单枪匹马。安全管理工作非一人、一部门所能为之,它需要上下方方面面的共同参与,领导的组织协调,部门的相互合作,同时还需技术和措施作保证,形成“一盘棋”的良好氛围。否则各行其是就很容易上演“独角戏”。三忌遮遮掩掩。安全工作的好坏应赏罚分明,按规章办事,出了问题不能瞒着捂着,更不能为了局部利益和逃避责任而改变问题性质。否则必然导致安全管理上的混乱,影响企业经营发展的大局。四忌表面文章。即“上级检查,下面赶紧抓,领导刚一走,管理便松手”。这种问题的根源就在于没有把安全生产位置摆在重要位置,只求应付了事。这种不负责任的行为断不会接出好果来。五忌厚此薄彼。即关注工期、质量、效益的多,提及安全生产的少;聚焦大工程的多,过问小项目的少;另外在劳动保护用品资金保障上也无法与其它项目相比。因此,这些现象可能会给安全生产管理工作带来一定的负面影响,应予纠正。安全生产工作没有捷径可走,只有实实在在地坚持制度,第1页共2页狠抓落实,才能抓出成效,永保平安。第2页共2页

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