2024年抓安全需创新方法VIP免费

抓安全需创新方法在安全工作中，如何找到一个既切实可行、具有操作性，又有实际效果的好办法，从而真正起到增强人们安全意识的作用，无疑是我们在安全工作中需要解决的一个课题。近期，笔者随同媒体采访团去兖矿国泰公司采访时，看到班组工作人员随身携带着“听棒、扳手、抹布”，按照制定好的巡检路线，每小时对区域范围内的设备进行一次检查，通过“听、摸、看、闻、擦”掌握现场设备运行的第一手资料，及时发现现场出现的各类问题。巡检方式除了上述日常操作人员的巡检外，还包括公司领导、各生产车间负责人的安全巡检。笔者认为，企业在抓安全的过程中，往往是领导层一个劲地往职工头脑里灌输安全意识，并制定安全制度，提出安全要求。然而，这些安全意识、制度、要求很少能变为职工的自觉行动。其结果就出现上面天天抓安全，而实际工作中安全事故却频频发生的现象。究其原因，是企业在安全工作中没有找到一个让职工更能接受的好方法。在日常工作中明确各自的安全管理责任，严格过程控制，跟踪排查到位，及时发现现场存在的各种隐患，明确隐患所在的岗位、整改期限、整改责任人等，并督促及时地落实整改，国泰公司“安全三级巡检法”不失为安全管理的一种好方法。“安全三级巡检法”好就好在循规蹈矩。做好企业的各项安全工作，应该说是企业一切工作的重中之重，包括企业的内部生产安全、设备安全、交通安全、防火防盗安全等。那么，如何做好这些方方面面的安全工作呢。首先就是包括领导层、管理层对安全问题要有一个高度的思想认识，并把这一思想认识统一和影响到对全体职工教育的行动中。国泰公司领导层和管理部门层进行安全巡检，能够及时了解各生产单位的安全工作状况和存在的问题，便于正确推出安全决策和规划布置安全工作，同时宣传、推广好的安全工作方式、方法。这样与坐在办公室里，听取有关人员的汇报或从材料上了解情况不是一个概念，这种安全上的循规蹈矩，凸显的是“安全工作决定一切，安全工作影响一切，安全工作压倒一切，工作工作否定一切”的准则。第1页共3页“安全三级巡检法”好就好在立说立行。在其他单位，尤其是煤矿，经常采用口头处理安全隐患，这实际上是纸上谈兵，对安监部门下发的“隐患整改通知单”、“安全检查整改任务书”大笔一挥签上大名，而实际隐患仍没处理；有些单位只注重安全检查的数量，而忽视了检查的效果，对查出的隐患不闻不问，致使查出的隐患不了了之，这是一种不负责任的做法，结果是检查归检查，隐患还是隐患，事故依然接连不断。国泰公司车间领导层及车间专业管理人员层的巡检，重点检查是职工是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程，对于发现的违章、违纪人员现场进行纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。这是对职工生命的呵护，是对企业安全生产的维护，职工满意，企业放心。“安全三级巡检法“好就好在落地生根。如何把安全操作规程真正地落实到实际工作中呢。这不但是一个实实在在的问题，更是关于措施、制度是否有效、不唯虚名的大问题。在常规的管理中，一般人认为，只要有了措施、有了制度，那么是否执行到位是责任人的事情。但我们应该认识到，安全事故的发生，最主要的是因管理不严和习惯性违章造成的。一线职工头脑里装的是领导者的要求，所扮演的是观众席上听众的角色。安全巡检活动，使他们变成了真正的管理者。怎样抓安全、怎样消除事故隐患，需要他们自己动脑筋思考，认真组织实施。国泰公司针对班组及操作人员由于对工作的环境、生产工艺、生产条件比较熟悉，有针对性地巡检，能及时检查到生产是否正常，有无异常情况发生。位置的转换使他们对安全工作的重要性有了更深刻的理解，每个班组成员没有充当事后诸葛，而是提前预防，真正做到了“我的安全我负责，他人安全我尽责“，做到了“三不伤害“即不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。在安全管理中，通过安全检查，可以及时了解基层安全管理的动态及存在的各种隐患。据国泰公司董事长、总经理丁辉介绍，国泰公司今年1~7月份生产甲醇17.04万吨，生产醋酸14.06万吨，实现销售收入12.51亿元，实现利税2.47亿元，成绩喜人，而作为生产命脉的安全更是稳...