更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml设计变更和现场签证控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.0目的保证设计变更的合理性、经济性，减少或消除设计变更对投资和进度的影响。2.0适用范围适用于云锡地产开发项目在施工过程中设计变更和现场签证的管理。3.0术语和定义3.1.支持于《项目实施阶段工程管理程序》。3.2.设计变更：是对设计内容进行修改、完善、优化，需要设计单位的签字、盖章。3.3.现场签证：指招标文件和工程量清单中不包含的“新增（减）工程”，施工单位经监理单位、项目公司签字盖章的书面资料。4.0职责4.1.项目公司工程主管领导/项目部经理：统筹设计变更管理，根据审批结果代表公司签署文件。4.2.规划设计部4.2.1.负责设计变更信息收集、整理，组织设计变更的技术论证工作；4.2.2.负责设计修改和设计单位的联系管理。4.3.项目公司工程部/项目部：4.3.1.参与设计变更的技术、经济论证，负责变更记录的接受、发放、执行、跟踪、归档工作；4.3.2.对施工单位报送的现场签证中的工作内容、发生工作量进行确认；4.3.3.将施工单位现场签证的结算资料移交项目公司成本部/总部成本管理部进行结算。4.4.项目公司销售部（或总部营销管理部）：参与审核涉及销售相关事项的设计变更。4.5.项目公司成本部/总部成本管理部：4.6.负责设计变更的审核确认；4.7.对现场签证的经济合理性做出分析，明确现场签证的结算方式。4.8.物业管理公司：参与审核涉及物业管理有关的设计变更。4.9.总部工程管理部：对引起造价增减超过50万的变更事项，进行审核与确认。5.0工作程序5.1.设计变更和现场变更控制原则5.1.1.事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更和签证，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期；5.1.2.先算后做原则：对设计变更和现场签证必须事先测算成本，经分析评估后方施工；5.1.3.时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，不应事后补办；5.1.4.一单一算原则：一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同（若工程变更涉及多项合同时，应按合同进行拆分）；5.1.5.完工确认原则：设计变更及现场签证完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。5.1.6.原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。5.2.设计变更的主要类型和要求5.2.1.因设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，由设计单位向项目公司工程部/项目部发《设计变更/现场签证单》，由项目公司工程部/项目部组织审批；5.2.2.因规划设计要求改变建设标准、外观造型、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，由规划设计部负责向项目公司工程部/项目部发《设计变更/现场签证单》；5.2.3.项目公司工程部/项目部、监理单位、承包单位因采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，由项目公司工程部/项目部统一填写《设计变更/现场签证单》；5.2.4.由公司提出的，因顾客需求对原设计功能配置要求的变更，或材料、设备替换等的变更要求，由项目公...
